在这个复杂多变的时代，初创企业的生存和发展，充满了更多变化和挑战，如何能活下来，活得更好，除了需要适应时代的战略，还依赖企业组织能力的建设，而组织能力建设决定了企业能否持续取得成功，也常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。 知名管理大师杨国安教授提出了组织能力建设的杨三角理论，成为以腾讯为代表的众多企业组织成长发展的思考框架。 成功=战略*组织能力 对于战略，通过“想做、可做、能做”的分析可以得出企业战略。 对于组织能力，它是一个团队所发挥的整体战斗力，是一家企业内在持续性的特点，是能为客户创造价值，能明显超越竞争对手的优势所在。不同企业的组织能力不同，对于成长型的科技、互联网企业，通常用户导向、创新、敏捷是比较关键的组织能力。 创业者常常遇到以下问题： 1、如何打造一个有战斗力的团队去实现业务目标？ 2、如何让员工主动敬业，上下同欲？ 3、如何选对人？ 4、新人如何带教，Leader如何培养？ 5、员工如何成长发展，职级体系如何建设？ 6、人才盘点怎么盘，如何落到实处？ 7、不合适的人，怎么去淘汰和沟通？ 8、什么样的文化能凝聚团队，让大家一起走得更远？ 9、什么样的组织设计，能让团队协同效率更高？ …… 很多问题都是组织能力建设方面系统性的问题，欢迎我们就具体问题来探讨，或者是一起去探索一下那些表面问题背后的本质。 创业是一段孤独的旅程，也许我能在某一阶段与你“陪跑”，支持到你和公司的成长。 【你的收获】 1、就组织能力建设的具体问题得到相应的实践参考和方案建议； 2、就整体组织能力建设，进行诊断和分析探讨。 【沟通流程】 1、需求前期预沟通：15分钟了解公司现状以及沟通目标； 2、1对1正式沟通：结合目标，进行沟通和答疑。 视情况面聊或者语音沟通。

面试前该准备啥？ 如何在前5秒开启一个愉快的面试？ 面试中紧张咋办？ 如何了解面试官的意图？ 刁难的面试题该怎么回答？ 如何将自己的优势都表达完整又恰到好处？ 提问环节该问啥？ 面试后还能做什么？ 这个岗位真的适合我么？ 如何谈薪争取一个更合理的offer？ 约聊帮你轻松应对面试！ 【你的收获】 1、了解面试前、中、后阶段的关键技巧； 2、体验模拟面试，通过点对点辅导反馈，感受如何在面试中扬长避短； 3、岗位匹配分析。 【沟通流程】 1、需求前期预沟通：15分钟了解你的现状和目标行业、岗位，以及沟通目标； 2、1对1正式沟通：结合沟通目标，进行模拟面试、针对性辅导、以及答疑和复盘。 视情况面聊或者语音沟通。

HR各个岗位到底在做啥？ 非HR专业和岗位能转型HR么？ 如何成长为HRD？ 科技、互联网行业的HR有哪些特点？ 企业成长的不同阶段，HR的工作重点有何不同？ 做HR有哪些坑点和Tips？ HR该如何自我修炼？ 愿助你在HR的道路上走得更远！ 【你的收获】 1、了解HR不同岗位特点，和如何实现转型/转岗； 2、探讨成长为HRD的路径； 3、了解不同阶段企业的HR工作特点。 【沟通流程】 1、需求前期预沟通：15分钟了解你的现状和预期沟通目标； 2、1对1正式沟通：结合沟通目标，进行针对性辅导和答疑。 视情况面聊或者语音沟通。

或许你正面临生活和职业的困境 或许你迷茫心之所向是什么 或许你想探索自己的志向和使命 你完全有能力和能量找到自己的答案 让我来支持你进行一次探索 【你的收获】 1、针对当前问题，探索自己想要的是什么/目标是什么； 2、找到资源、制定计划； 3、得到活出个人状态的一份支持。 【沟通流程】 1、需求前期预沟通：15分钟了解你的现状和预期沟通目标； 2、1对1教练沟通：视情况面聊或者语音沟通； 3、行动计划制定和跟进：视需要后续可提供1次15分钟的远程支持。