组织能力建设对任何阶段的公司都至关重要，对创业公司来说，你可能面临以下挑战： 1、如何让大家目标高度一致，上下同欲？ 2、高端人才、核心人才该如何寻找和吸引？招聘该如何管理？ 3、不合适的人，怎么去淘汰和沟通？ 4、如何识别和选拔高潜人才？人才盘点如何落到实处？ 5、新人如何带教，Leader如何培养，员工如何成长发展？ 6、什么样的文化能凝聚团队，让大家一起走得更远？ 7、如何打造一个有战斗力的团队？ …… 很多问题都是系统性的问题，欢迎我们就具体问题来探讨，或者是一起去探索一下那些表面问题背后的本质。 创业是一段孤独的旅程，也许我能在某一阶段与你“陪跑”，支持到你和公司的成长。 【你的收获】 1、就组织建设的具体问题得到相应的实践参考和方案建议； 2、就整体组织能力建设，进行诊断和分析探讨。 【沟通流程】 1、需求前期预沟通：15分钟了解公司现状以及沟通目标； 2、1对1正式沟通：结合目标，进行沟通和答疑。 视情况面聊或者语音沟通。

面试前该准备啥？ 如何在前5秒开启一个愉快的面试？ 面试中紧张咋办？ 如何了解面试官的意图？ 刁难的面试题该怎么回答？ 如何将自己的优势都表达完整又恰到好处？ 提问环节该问啥？ 面试后还能做什么？ 这个岗位真的适合我么？ 如何谈薪争取一个更合理的offer？ 约聊帮你轻松应对面试！ 【你的收获】 1、了解面试前、中、后阶段的关键技巧； 2、体验模拟面试，通过点对点辅导反馈，感受如何在面试中扬长避短； 3、岗位匹配分析。 【沟通流程】 1、需求前期预沟通：15分钟了解你的现状和目标行业、岗位，以及沟通目标； 2、1对1正式沟通：结合沟通目标，进行模拟面试、针对性辅导、以及答疑和复盘。 视情况面聊或者语音沟通。

HR各个岗位到底在做啥？ 非HR专业和岗位能转型HR么？ 如何成长为HRD？ 科技、互联网行业的HR有哪些特点？ 企业成长的不同阶段，HR的工作重点有何不同？ 做HR有哪些坑点和Tips？ HR该如何自我修炼？ 愿助你在HR的道路上走得更远！ 【你的收获】 1、了解HR不同岗位特点，和如何实现转型/转岗； 2、探讨成长为HRD的路径； 3、了解不同阶段企业的HR工作特点。 【沟通流程】 1、需求前期预沟通：15分钟了解你的现状和预期沟通目标； 2、1对1正式沟通：结合沟通目标，进行针对性辅导和答疑。 视情况面聊或者语音沟通。

或许你正面临生活和职业的困境 或许你迷茫心之所向是什么 或许你想探索自己的志向和使命 你完全有能力和能量找到自己的答案 让我来支持你进行一次探索 【你的收获】 1、探索自己想要的是什么/目标是什么； 2、找到资源、制定计划； 3、得到一份支持活出个人的状态。 【沟通流程】 1、需求前期预沟通：15分钟了解你的现状和预期沟通目标； 2、1对1教练沟通：视情况面聊或者语音沟通； 3、行动计划制定和跟进：视需要后续可提供1次15分钟的远程支持。