贾月飞
成都
项目管理总监
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  • 项目管理全面问题诊断

    你的项目是运行良好还是鸡飞狗跳? 按结果来看,有良好项目管理思维的项目经理,和按本能管理的项目经理相比,项目成功的概率会高出35%,这是一个非常可观的数字 同时也说明,我们很多项目问题,在专业项目管理领域,是有成熟的办法来解决的 需求老是变更 进度控制不住 质量问题一大堆 流程形同虚设 团队成员不听话 而你也总是在救火 …… 所有的一切都是表象,找到问题的根因,对症下药,才能解决问题 我主导过数个千万级的大项目,你能遇到的坑我基本都踩过 也在给企业做内训和咨询的过程中帮助客户解决过形形色色的实际问题 我能帮你用最少的代价和改变,去解决你项目当中遇到的问题 PS: 请在咨询前,对你所遇到的问题做一个具体描述,方便我们更高效的解决问题

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  • 项目经理如何做好时间管理

    项目经理是一个项目中的“轴”,所以状态也常常是“连轴转” 项目中所有重要的信息、关键的决策,都要需要经过项目经理 因此,我们常常会发现,项目经理是项目当中最忙的人 刚想坐下来写个方案,不是有人找,就是会被突发事务打断 真正属于自己的时间,只有夜深人静了 项目经理可不可以做好时间管理呢? 真正优秀的项目经理,也可以气定神闲,运筹帷幄,决胜千里 关键是我们要找到正确的方法 过去的工作中,我帮助数十位项目经理梳理过他们的时间分配和任务管理 形成了自己的时间管理系统 项目经理的时间,应该花在那些对项目起重要影响的事情上 抓住这个重点,其他的事都有方法解决 同样,我也能帮你分析你的时间管理特点,建立自己的时间管理系统

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  • 如何管理项目进度

    项目进度就没有不延期的,这是很多项目人都会遇到的问题, 和很多负责项目的同行交流,他们的答案都是项目计划还得好好做 其实,进度问题,很少是进度本身引起的 有可能是需求变了 市场环境变化了 风险没识别到 人员发生了变化 很少是因为计划没做好,进度本身的原因 因此,如何抽丝剥茧,发现项目进度的问题,需要对项目进行全盘的分析,才能得到答案 我能帮助你: 找到项目进度延期的分析和解决办法 带你分析个人效率卡点,成为高效的职场人士

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行家自述

1. 小鹏汽车项目管理总监,负责过多个上千万级别大型项目的管理工作,同时也负责流程搭建和优化 2. 规模200+团队的管理者,横跨研发、测试、生产、运营等不同职能 3. 12年团队和项目管理经验,两次经历团队的大规模扩张,将团队从混沌期带领到稳定期的过程 4. 高效能教练,企业内训师,集团内领导力、项目管理、时间管理课程的开发者&讲师 5. PMP认证讲师,持有PMP、PgMP、PBA、ACP、CSM认证 我经历过华为、小鹏这样的大企业,也在500人的小企业干过,体验过比较完整成熟的管理体系,也负责过从0到1搭建体系的过程。我带领过5人的小团队,也管理过200+人的跨职能团队。 因为在不同体系都有较长时间的深入了解,所以对个人如何能快速在一个环境中找到自己的位置,发挥自己的才能,获得晋升,有深入的理解。 我能提供的服务: 1. 如何提升个人绩效,快速拿到结果 2. 如何做一个高效的人,做好时间管理 3. 如何做好项目管理、团队管理 4. 如何提升职场能力,如执行力、领导力等

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