身处全球科技飞速发展，竞争激烈、错综复杂、快速多变的不确定时代，新冠疫情和俄乌战争的叠加影响，世界科技领军企业华为都说要面对寒冬活下去，更何况其他企业和个人！环境巨变迫使企业做出改变，财务人员更要勇敢面对和迎接这机遇挑战！而仅仅是传统记账报税的企业财务会计你还有多大的职场生存机会？赶紧考证？可那绝不是考几本专业证书就万事大吉了，更何况含金量高的证书所花费的时间精力不是一般。即便证书到手那也仅仅是理论，离落地转化为现实生产力还差得远远的，这是为什么说“知易行难”的道理所在。如今大势所趋人所皆知从财务会计向管理会计转型，那是财会人员职业发展的一片蓝海，转型同样不是象考取管理会计师证那样简单。要知道，无论管理会计还是财务BP或是业财融合，这些都是在外企早已习以为常和司空见惯的日常工作内容，而多数内资企业却近年在实践中才刚刚起步炙手可热。如何转型？怎样转型落地？客观条件受限怎么办？如何工作出实效？这是有别于管理会计财务BP技能训练营，不依赖于工具模板，授人以鱼不如授人以渔！进行一场脱胎换骨的蜕变，从认知、思维意识、知识技能到落地！来吧，跟着我——三十年职场财会老牛，他从出纳、会计、主管、经理到总监财总每个岗位，会计初级、中级、高级到CMA，一步一脚印过来，职场初耕国企，深缀众多知名外企二十余载，现服务民企私企，深知内资外资企业之文化理念之差异及根源，针对实践中“如何成功蜕变-从财务会计到管理会计”这一话题与您一道用生动浅显易懂的语言来分享：1、全面系统深刻认识理解管理会计与近年方兴未艾灸手可热的财务BP，以树立对其科学正确的认知观，避免被人为误导带偏；2、根据财会实践现状及未来发展趋势，了解掌握搭建必备的知识技能结构；3、根据个人职业规划、身处工作环境和自我剖析，带你做好个人财务角色转型的践行规划和实施方案；4、就方案逐一具体讲解并结合可行操作方法加以说明演示，强调注意事项及纠偏预案，坚持工作中“管理成本经济效益、因地制宜、顶层设计底层安排相结合、以点带面积极稳妥”的践行原则，一切以助力企业创造价值为目的，始终坚持效率效益并重。这是完全不同于市面上各类培训的学习交流，只需一顿饭的花费和时间，目的是让您理解掌握有效转型管理会计的内在逻辑规律“渔”， 真正做到融会贯通，才会在不断变幻的时代在不同的企业环境创造出源源不断的“鱼”！这是集三十年职场财会老牛亲身体会和实践之心血大成。

近些年随着国内社会经济发展步入新常态和产业转型升级伴随不时的弯道超车，市场环境也发生了很大的变化，相对外资来讲内资企业呈现出蓬勃发展的良好势头，出于对个人发展前景预判或一些外资国内市场的收缩调整和产业转移以及年龄危机等种种原因，职场中外资财务精英纷纷将目光转向了内资企业特别是民企。抱着引进人才提高管理和拓展国际化视野走出去参与国际竞争等原因，这些内资企业也向精英张开怀抱抛出橄榄枝。然而多数所期望的“中西合壁”效果并没有出现，3至6个月或最多一年内精英也大多铩羽而归。为什么？！表面上看是企业文化、管理文化和经营理念不同使然，那背后深层次的原因是什么呢？基于这些精英理性决定转投内资企业发展的假设前提，那么如何才能在内资企业特别是民企环境中存活下来呢？如何能延续职业辉煌呢？别犹豫，跟着我——三十年职场财会老牛，他担任企业财务负责人多年，职场空降跨行业和中外企业经验丰富，初耕国企，深缀众多知名外企二十余载，包括日本、新加坡和香港亚洲企业及德国、法国和澳大利亚欧美企业，现服务民企私企，洞悉中外企业文化经营管理理念的各自特点和差异以及不同职场环境生存之道，针对实践中“外资财务精英内资企业如何延续职业辉煌”这一话题与您一道用生动浅显易懂的语言和案例来分享：1、案例剖析：（1）个人跨行业跨企业性质成功案例：2004年11月从德国制造企业经香港毕马威会计师事务所猎头部推荐，成功就任港资高速公路公司财务总监一职履职五年。（2）个人跨行业跨企业性质失败案例：2020年1月从港资燃气公司离职，受邀加入一家从事康养服务创业民企担任财务总裁，三个月后辞职。2、好的开始是成功的一半，初步调查评估目标企业与个人脑中画像的匹配度。充分利用好面试环节的各种机会，特别是现场面试，这样会给到你难得的对目标企业亲身近距离接触观察体验一手资料和通过与面试官互动所获取的仅供参考甄别的二手信息。3、接受offer前对入职企业的全面尽职调查。接受前首先连问自己三次想好了吗？能承受失败的后果吗？4、入职生存期影响因素分析：（1）自身主观方面：个人意愿、态度、能力匹配度；（2）客观方面：企业管理环境、人员文化职业素养、人员沟通协作配合执行力、管理文化、企业文化和经营理念等。5、内资企业文化管理风格主要类型画像及应对策略123。6、生存扎根策略与步骤方法123。7、不放松懈怠，乘胜追击扩大巩固成绩3至5年之注意要点。

1、征管环境巨变：（1）政策环境。2016年5月9日总理工作报告首次提出“简政放权，放管结合，优化服务”，2017年9月14日国税总局发布的“放管服”措施30条（税总发〔2017〕101号）及其他一系列政策调整举措。（2）征管利器与底层逻辑改变。金税三期到四期和互联网大数据税收征管，推行以大数据为基础和以风险为导向的税收监管体系。（3）征管无盲点，企业自证责任风险加大，要求运营合规财税专业。纳税信用管理办法和《关于加强会计人员诚信建设的指导意见》（财会〔2018〕9号 ）人员黑名单制度的推行将矛头直接指向老板和财务，要求财务必须具有全面充分及时领会掌握政策和更高的分析、判断处理财税事项问题的能力。2、实际工作变化。涉税事项由事先核准纷纷调整为自我判别及事后报备。国税总局公告2018年第23号《企业所得税优惠政策事项办理办法》第四条规定，企业享受优惠事项采取“自行判别、申报享受、相关资料留存备查”的办理方式。...第十四条，企业未能按照税务机关要求提供留存备查资料，....税务机关将依法追缴...并按照税收征管法等相关规定处理。等等类似政策文件已经充分明确了纳税人的主体责任和要求。 企业涉税风险责任人之一的财务怎么办？别担心，跟着我——三十年职场财会老牛，他担任规模以上企业财务负责人多年，中外企经验丰富，初耕国企，深缀众多知名外企包括财富500强企业二十余载，如日企、新加坡和香港亚洲企业及德国、法国和澳大利亚欧美企业，践行企业风险管理与内部控制以及涉税风险管控多年未有闪失，曾受聘四川省“税务助企”市州行财税专家，现就“企业财务负责人涉税风险管控实操”这一话题结合所处行业、地区、规模、企业性质和商业模式、交易类型与业务流程、运营管理和税筹要求等因素，与您一道用生动浅显易懂的语言和案例来分享：（1）涉税风险管控的目标是—合理保证涉税风险在可容忍度内去实现企业价值最大化，防范杜绝涉税处理不当所可能招致的处罚和各种损失以及声誉损害。（2）管控前移，触角延伸企业各角落环节。（3）识别所处企业所拥有各类财产资源、商品服务及其上下游商业伙伴和交易类型等。（4）分析评估梳理出你企业所面对或可能涉及的所有涉税责任和义务。（5）税收筹划与商业决策之涉税风险如何平衡及管控具体操作123。（6）业财税融合日常运营之涉税风险管控具体操作123。（7）财务端口涉税风险结果管控具体操作123...