如何从0到1搭建互联网项目管理体系
¥99项目团队组织结构及分层沟通方法
¥79敏捷研发模式变革如何落地实践
¥79
行家自述
•网易资深项目管理专家,敏捷教练 •2020第九届、2022第十一届PMO大会特邀演讲嘉宾 •2021中国科创者大会特邀演讲嘉宾 •光环国际研学营特约讲师 •项目管理实战训练营培训讲师 •信息系统项目管理师、PMP、ACP、PRINCE2、MSP、P3O等国际证书持有者 •《敏控项目管理》核心作者 本人从业10多年,是一名资深项目管理专业老兵,经历了传统硬件制造行业(海尔)、软硬一体化系统集成行业、互联网资讯行业等。角色上从甲方到乙方,再回到甲方来回切换,能够适应不同视角开展项目管理。目前在网易从事项目管理工作,担任项目管理部负责人,全面开展团队组织管理工作,确保公司战略业务项目有效落地执行。具体包括组织管理层业务经营会议、战略业务项目管理、多项目运营监控管理、组织战略讨论会,客户端敏捷研发迭代管理,赋能业务开展项目管理培训,项目管理流程建设及经验教训沉淀,项目经理能力提升培养。注重搭建健康的项目组织结构,借力管理层支持构建目标共识营造顺畅的项目管理环境,确保项目管理工作顺利开展。 2021年持续优化敏捷研发模式,带领产研团队完成客户端敏捷研发模式变革,平稳导入基于工作流的单周迭代敏捷模式,建立高优需求评审机制,持续产出高优高价值需求,助力业务快速发展落地,并且建立了一整套客户端精细化项目管理机制,确保敏捷模式真正落地。 多年的项目管理经验总结,每个项目的具体情境都不一样,实践中项目管理模式没有固定的模板可以直接套用,并且大多情况下也不能单纯采用一种模式完成项目交付,例如步步为营的“瀑布式”或者步步为赢的“敏捷式”交付。科创时代,敏捷和控制有效结合的混合式交付成为常态。基于此,我将多年的项目管理经验系统结构化梳理,不断践行敏控项目管理方法,实践证明敏捷和控制并不是非黑即白,两者可以有效结合、共存,实现项目适度受控,团队敏捷交付 。希望大家尝试参考敏控之道,辩证思维看待项目,提升项目管理综合管理能力,进而从容应对当下各类挑战。
常见问题
- 「在行」能帮我做什么?展开
- 如何开始使用「在行」?展开
- 行家值得信赖吗?展开
- 约见有什么规范?展开
用户评价
暂时没有评价哦