行家自述

网易战略部PMO负责人，项目管理专家，敏捷教练 2020第九届、2022第十一届PMO大会特邀演讲嘉宾、2023第十二届PMO大会主持人 2021中国科创者大会特邀演讲嘉宾 2023PM研学营夏季峰会特邀演讲嘉宾 光环国际研学营平台特约讲师 项目管理PRINCE2实战训练营培训讲师 信息系统项目管理师、PMP、ACP、PRINCE2、MSP、P3O等国际证书持有者 《敏控项目管理》核心作者 融项目管理平台特邀专栏作者 本人从业10多年，是一名资深项目管理专业老兵，经历了传统硬件制造行业（海尔）、软硬一体化系统集成行业、互联网资讯行业等。角色上从甲方到乙方，再回到甲方来回切换，能够适应不同视角开展项目管理。目前在网易从事项目管理工作，担任项目管理部负责人，全面开展团队组织管理工作，确保公司战略业务项目有效落地执行。具体包括组织管理层业务经营会议、战略业务项目管理、多项目运营监控管理、组织战略讨论会，客户端敏捷研发迭代管理，赋能业务开展项目管理培训，项目管理流程建设及经验教训沉淀，项目经理能力提升培养。注重搭建健康的项目组织结构，借力管理层支持构建目标共识营造顺畅的项目管理环境，确保项目管理工作顺利开展。 2021年持续优化敏捷研发模式，带领产研团队完成客户端敏捷研发模式变革，平稳导入基于工作流的单周迭代敏捷模式，建立高优需求评审机制，持续产出高优高价值需求，助力业务快速发展落地，并且建立了一整套客户端精细化项目管理机制，确保敏捷模式真正落地。 多年的项目管理经验总结，每个项目的具体情境都不一样，实践中项目管理模式没有固定的模板可以直接套用，并且大多情况下也不能单纯采用一种模式完成项目交付，例如步步为营的“瀑布式”或者步步为赢的“敏捷式”交付。科创时代，敏捷和控制有效结合的混合式交付成为常态。基于此，我将多年的项目管理经验系统结构化梳理，不断践行敏控项目管理方法，实践证明敏捷和控制并不是非黑即白，两者可以有效结合、共存，实现项目适度受控，团队敏捷交付 。希望大家尝试参考敏控之道，辩证思维看待项目，提升项目管理综合管理能力，进而从容应对当下各类挑战。