建设数据中台、平台在公司的发展中必不可少，如何能在公司当前所处的业务周期中，建设合适的数据中台或平台？怎么搭建数据中台的团队，并落地到业务中真正发挥价值？ 通常数据中台在各类公司不同时期的建设会遇到的问题： 1、公司是否需要数据中台？当前的公司数据体系建设能力是什么样的？业务发展是否需要有中台来支持？ 2、数据中台的组织是什么样的？什么样的组织会让中台建设的更好？ 3、中台的建设阶段以及不同阶段的收益是什么？ 4、如何运营中台，让花了很大力气建设的中台帮助到业务？能够得到业务的好评？ 5、中台团队的提升与发展路径是什么？ 希望解决以上问题的朋友，可以约起来聊一聊 📢⚠️⚠️⚠️，如果你是为了完成论文，工作任务等来跟我要相关资料，请不要约我，我给不了你任何资料和帮助

如果你是误打误撞的做了数据产品，还是励志要做一个数据专家，可能都会在数据产品的路上遇到一些问题： 1）数据产品未来的方向是什么，是做平台，还是做内容？ 2）数据专业和产品能力，哪一个更重要？ 3）我不想做数据产品了，想转职的成本高不高？ 4）数据产品的天花板是什么？ 5）了解技术对，数据产品的进阶有帮助吗？ 6）数据产品能转职业务产品吗？ 以自身的经历，帮助你解答上述和更多的问题 ⚠️，如果你是为了完成论文，工作任务等来跟我要相关资料，请不要约我，我给不了你任何资料和帮助

你是否遇到了以下问题： 1）指标口径对不齐 2）指标越来越多 3）总是花很大的精力对数 4）做了很多苦力活，没有功劳有苦劳，但是还是被老板骂，业务有痛点知道你累但是很多问题还是无法根治 5）指标系统太难用 6）开发不完的需求，重复建设太多 ... 我有多家公司的指标系统设计和指标内容建设及其治理的经验，能够帮助你分析解决上面的种种问题。 我的经验着重在： 1）指标系统的建设 2）组织、标准、流程的建设 3）分析及其治理经验 4）目标路径上的卡点及问题解决 有指标建设的问题，来找我吧。

是不是埋点无穷无尽？是不是数据上报采集总出问题？有了问题后，联络了一系列的人，最后大家都发现没有问题？数据问题总是后知后觉？总被下游喷埋点这么简单，怎么就是做不好？ 我有多年多家大厂的数据采集的平台建设及其治理经验，包括： 1）数据采集团队的管理 2）数据采集平台的建设 3）业务数据采集需求的日常管理 4）埋点治理的经验 5）数据采集的标准、流程建设 6）数据问题的ONCALL机制解决 ... 如果你有埋点、数据采集的困惑，可以找我帮你解决上面的问题

作为管理者，几年来面试过小几百号人，基于对数据产品的理解，我总结出一套数据产品经理的能力模型和面试经，从面试官的视角，帮你解析我是如何挑选候选人的。 另外，作为有多次晋升经历和无数次晋升评委的经验，我也可以从晋升者和评委的视角来剖析晋升的本质，帮助你发现晋升材料的问题，并能给出你相对的建议 如果你有面试和晋升的困惑，来找我。