本人取得报关员证、报检员等证书，有十多年进出口外贸工作经验； 毕业后曾分别在报关行、保税区企业、外贸代理企业、及专业第三方供应链公司（深圳市信利康供应链管理有限公司，全国供应链排名前十）就职，职位从基层的报关员、项目经理，到现在的供应链运营负责人； 深入了解海外项目，以及整个进出口各个环节，整个链条，从物流、贸易流、资金流等方面提供专业可行的解决方案。 我的进出口通关咨询，将包括： 1.课前准备：提供具体业务需求、产品说明书、可以电话沟通，只有明确了需求，提供了准确的信息，才能提供合适的解决方案。 2.半小时方案说明：针对进出口业务需求提供贸易流、物流、资金流的梳理，包括海关税率查询，需要单证，时效及成本分析。 3.半小时疑问解答：对方案有疑问或则是还要补充的做进一步说明和调整。 4. （可选）如有需要，可以推荐服务方提供落地服务。

话题内容涉及：不论是制造业还是流通业，骨子里玩的都是供应链。采购是供应链的重要环节，采购做得好，销售、生产、交付、库存绩效都会好，采购做不好，供应链就是一团糟。 采购是您和您的供应商之间的合作，也是您和您的供应商之间的博弈；所谓博弈，就是，不是你玩我，就是我玩你；合作得好，就是双赢，合作得不好，就是双输； 采购是个专业，采购有采购的做法，不会做，就要吃亏了；吃小亏的，亏点钱，吃大亏的，亏进去整个企业； 一定要选择专业的供应商，能保证质量，能保证交付，多花点钱都值得。 初创企业做采购，尤其要注意选择好供应商，供应商不靠谱，麻烦就来了。采购玩的就是质量、成本和交付；供应商能保质保量，还能给低价格，那就是好供应商；价格永远没有最低，能拿到合理的低价，就是好采购；先给自己算算账，再给供应商算算账；账算明白了，价格就好定。千万不要一本糊涂账。采购的要素很多，采购的参数很多，牵一发动全身，制定采购策略，需要考虑周详。  采购有那些工作范围？采购的基本流程是什么？有哪些要点？采购的组织架构如何设立？如何分权和监督？如何寻源？如何认证、评价供应商？如何确定需求？如何确定产品标准？如何管理结算？如何拿到好价格？招标、比价、竞争性谈判有哪些工具和技巧？如何追踪订单？采购合同有哪些要素？如何确定商务条款？如何确定技术条款？如何防范合同风险?谈判有哪些流程？谈判有哪些技巧？采购的绩效指标有哪些？QCDS，质量、成本、交付、服务；如何考核供应商？如何管理供应商？ 本人专注研究和实践供应链的二十多年，专注供应链咨询，对采购有深刻解读；曾在上市公司采购中心负责采购商务，负责国内外项目所有材料的采购；全面梳理采购流程、制度，采购策略；研究和辅导了十几家企业的采购部门；包括制定采购流程、寻源管理。

我将与您分享： 供应链和物流有哪些职业发展方向？ 哪些职业方向比较适合您？ 这些职业方向需要具备哪些要素？ 如何具备这些要素？ 如何做职业规划？ 如何厚积薄发，成就他人，发展自己？ 如果创业，应该具备哪些条件？ 我自己也在职业生涯中分享经历和遇到的沟沟坎坎。 我原来是一个跨境电子商务运营，从物流小白做到供应链公司的运营负责人，期间有非常精彩的经历。 2007年，偶然的机会进入了物流行业，刚开始不知道发票是何物，在“一穷二白”的情况下，接手了国际物流业务，做得有声有色。 在2014年，在一个供应链公司担任关务部负责人，第一批在深圳前海保税园开拓跨境电商业务。 现在，我专注企业管理的咨询业务，已经服务了多个有规模的客户，帮助他们改善物流和供应链，许多改善卓有成效。 如果您感兴趣，可以听听这些案例。小白+方向+磨砺=高手。 在常人看来，我的路很顺，其实不是这样，太早的时候，因为看不清，走了一些弯路，（呵呵，走过弯路的人，才知道什么是合适的路）您如果感兴趣，我可以给你讲讲我走过的路，也可以点拨一下您的物流和供应链职业发展之路。 值得一提的是，我已经工作15年，这期间有很多经历，相信对您有帮助。