【适合哪些人】 毕业0-3年职场新人：是否不清楚下一阶段具备怎样的能力？不清楚通过什么路径规划长出这些能力？不知道如何思考认知不足？ 职场5年员工：是否遇到职业发展停滞或瓶颈，不知道未来如何转型或突破？ 【我的案例】 在我目前的职业生涯过程中，有过快速提升期（1.5年完成P6晋升），也有过瓶颈期并最终完成职业突破（4年P7，6年P8）。在对自我的突破过程中，不管是如何制定长期目标，还是如何持续坚持，我总结了一套可供实践的方法论。 【我能提供】 通过这个话题我希望可以帮助你明确： 1.职业方向，主旋律。例如在管理以及技术架构方向上的侧重点，以及技术或业务或管理特长偏向 2.当前所处的能力和职级位置，可能存在的能力盲区和欠缺点 3.下一阶段的核心目标和规划 4.阶段规划落地过程中可能存在的风险，以及核心关注的落地点

【适合哪些人】 在技术团队管理中遇到实际管理问题的人 即将担任技术管理岗，想要少踩一些坑、快速胜任岗位的人 【我的案例】 7年以上后端研发经验，3年以上的团队管理经验（实线管理团队规模20+人），大型项目管理经验超过4年。 每年帮助2-3位下属成功晋升，团队绩效在大部门内top1。 【我能提供】 中长期团队的可持续发展方法。内容涵盖： 团队成员梯度搭建如何搭建？ 团队成员层级能力如何提升？ 如何带出高绩效的技术团队？ 中长期团队目标如何制定？ 团队目标的过程以及结果如何管控? 如果你有具体的案例需要探讨，也欢迎一起讨论交流。

【适合哪些人】 对具体的技术领域问题希望探讨的人。如：如何构建一个分布式高可用系统，以及在不同业务场景下的系统选型方法探讨。 【我能提供】 毕业后7年一直在一二线大厂工作，对各种分布式架构、框架选型非常熟悉，也具备总结比较完备的方法体系，可以一起探讨交流。 例如：分布式基础理论（CAP、一致性协议、扩展性原理等）、基础分布式框架能力与选型应用（RPC、MQ、分布式任务调度、分布式存储等）、业务与实际场景选型等。 此块内容干货较多，建议提前准备好具体的技术、架构问题，在有限的时间内提高效率，尽可能高效交流。 如有其他技术问题，也可以一起交流探讨。