【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】运营管理是企业管理中复杂度最高、涉及面最广、融技术与管理于一身的岗位，能做和做好不是高度偏差，是维度偏差，先进管理技术与应用正重塑运营管理，你改变方法才能解开下面这些困惑： 管理者一直很忙，却拿不出好的业绩； 问题很多，躺平的人更多，如何破冰； 公司很乱，不知如何理清头绪，带领公司上一台阶； 部门边界明显，工作和问题无人问津； 关系户、关系供方总是添堵，如何很好地“解决”他们和“解救”自己； 生产总会缺料，而仓储空间总是不够； 能降本的都降了，提出涨价也都按着未让涨，随时面临定时炸弹，此情此景，如何完成降本任务； 在有限条件下，产能出现瓶颈，如何才能大幅提升产能； 交付与销售需求总是匹配不上； 销售总是埋怨产品质量，如何解决“质量难题”； 产品质量一地鸡毛，质量管理杂乱无章，如何把握质量管理的核心； 瓶颈问题自从晋升为“癌症”，自此无人问津，如何“解救”供应链； 发生问题，是研发该管还是工程技术该管； 问题闭环差，质量部门总是“热脸贴冷屁股”，如何让各部门自主动起来。 作为担任过质量高管、供应链高管、运营高管的我，不仅解决过这些问题，同时也从无到有地搭建过集团运营管理体系，有效规避这些问题，将与你分享解决之道和创新之路的纯干货。 PS.在选择与我通话前，请把你的问题更具体化，毕竟一小时的谈话时间宝贵，期待与你沟通。

【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】每个人的出身、成长环境、社会背景都不尽相同，甚至相距甚远，你无法改变，无法摆脱，也无法选择，甚至无法对比，是与生俱来的命。你所能做的是积极面对，向“命”发起挑战，掌控自己未来的“运”。在这过程中，有人成功，有人失败，成功者少数，失败者多数，为什么大部分人会失败？有人认为是社会发展的客观规律，有人认为是阶级跃迁的社会规律，也有人认为是物竞天择的自然规律。都对，也都不对，“对”是因为大部分人都这么认为，所以大部分人会失败，并把失败归咎于此；“不对”是因为小部分人明白这些规律是针对社会现象的事后诸葛，是对结果的总结描述，除了告诉你，你想成为那些少数很难，对过程没有任何指导意义。过去三十多年，我从贫寒出身，农村长大，普高成长，大学毕业，踏入社会，一切都很普通，一度也很迷茫，到飞速走上管理岗位，快速获得晋升，35岁已先后任职过质量高管、供应链高管、运营高管，期间面对了诸多挑战，发现了诸多规律。在这里我将给你指导，与你分享择业、职场晋升的门道，帮助更多学弟学妹或正处于迷茫的朋友。

在国产替代、人口老龄化、从医疗消费大国向医疗强国转变的大背景下，医疗行业将在未来很长一段时间内处于黄金赛道，长盛不衰，严格的产品安全要求和强监管制度为该行业树立了高门槛，为行业从业者带来了颇丰的收入，也给行业跨界者提出了更高的要求，尤其在生物医药、三类无菌医疗器械、有源器械等高风险产品领域，跨界难度更大。作为成功跨界进入医疗圈，在高风险产品领域先后任职质量高管、供应链高管、运营高管的我，将为你指导如何跨行业进入医疗圈，在这里我将告诉你： 是不是只有生物学、药学、医学、临床医学等相关专业能进医疗圈？ 你的专业适不适合进医疗圈？ 哪些岗位能力比专业重要？ 医疗企业看重跨界者哪些特质？ 跨界者简历应如何展现？ 跨界者面试前，By Default应该知道哪些？ 医疗法规繁多，哪些是主要法规，学习优先级怎样，如何才能更好地理解这些法规？ 医疗厂房建设有哪些要求？与工业有什么不同？ 医疗产品注册有哪些要求？ 医疗产品风险控制有哪些要求？与工业有什么不同？ 医疗产品生产现场管理有哪些要求？与工业有什么不同？ 医疗产品质量管理有哪些要求？与工业有什么不同？ 等等。 PS.在选择与我通话或见面前，请把你的问题更具体化，毕竟一小时的谈话时间宝贵，期待与你沟通。