李虎
上海
高级招标采购经理
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  • 筹建酒店节约20%HOE费用,或更多

    负责筹建20多家高星级酒店(W酒店、艾美酒店等),有一些自己的经验和感触,成本管控一直是企业的重中之重,节约的真金白金就是你的净利润。具体来说,可以从以下几个方面能够帮助到你,帮助你提升酒店项目核心竞争力。 1、帮你梳理采购物资标准,最大化匹配酒店运营市场定位; 2、制定最优招采类计划及制定招采类流程制度,帮你从筹建前期至酒店运营期做好成本管控; 3、帮助你制定最优运营物资招采预算及提供提供合理化实施建议; 4、帮助你梳理优化相关开办费,既保障计划开业又可以降低资金成本费用; 5、提供行业内优质供方清单,提升开发供方效率,保障运营; 6、提供酒店运营保险优化方案,最大保障酒店运营期产生的财产等损失。 7、可以提供运营期酒店成本专项审计及培训及审计关键点顾问答疑。

    ¥199

行家自述

负责筹建20多家高星级酒店(W酒店、艾美酒店等等),筹建酒店前期投资定位模型数据测算、成本条线管控、计划管控,运营成本招采审计,供方库管理,建立战略招采架构体系,编制流程权责与成本工具书等制度,针对成本招采人员考核及专业培训,

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