初创企业顶层股权架构设计方案（商业+法律的完美结合） 大众创业，万众创新，在一片利好的政策下踏上创业的旅程，和一起创业的合伙人满怀一腔热血和雄心壮志要大干一场，一拍脑袋先设立一个公司，股权分配两合伙人各占50%？有的合伙人要做幕后股东需要代持？拓展业务急需资金投入，投资人出钱要求拿到控股权还是一票否决参股权？新加入的合伙人磨合不成要求套现退出？创业过程中种种法律问题蜂拥而至，每一个问题后面都有无数创业者踩过的坑，或者费钱或者费时或者费力，甚至进入公司僵局，企业解散，进入漫长的诉讼。 初创公司的股权设置将直接影响公司运营的发展方向。最初如果不注意这些问题，后期再需要调整和修正，则势必会遇到层层壁垒，事倍而功半。合理的股权设计和科学的公司治理结构甚至能让团队面貌焕然一新。 公司股权的核心要素究竟是什么，只是出多少钱，占多少股吗？来，我告诉您答案的同时告诉您为什么！ 我们在为企业进行股权顶层架构设计时，帮助客户回答以下问题： 顶层股权架构是否能符合法律法规的要求？ 是否能保证创始人对公司的控制并实现风险隔离，同时兼顾管理层和核心团队的深度绑定与激励？ 是否能合理避税，尽量减少后续交易产生的税负？ 是否能以清晰和稳定的股权结构吸引外部投资人并满足国内外资本市场的门槛？ 在选择与我面谈前，请把您的问题更具体化。毕竟一小时的谈话时间有限，只能解决有限的问题。请把您的问题提前发给我，以便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与您的见面。

股权激励不是为了留人而留人，最终目的是提升员工的效能，激发员工的潜能，创造更大的价值。如何让股权发挥应有的价值，如何用股权链接人才、资源、资本，从而使企业快速发展？股权激励计划的设计目标应该是凝聚合伙人、留住核心骨干、招揽优秀人才、吸引资本青睐。 股权激励计划就是对核心员工实行长期激励、留住人才的有效方法。股权激励涉及了法律、证券、管理等多个层面，而且不同的公司性质、发展阶段不同，需要的股权激励方式也不同。如何选择最适合自己公司的股权激励方式，并相应设计股权激励计划，是创业企业面临的一个难题。 有的创业企业在进行股权激励时，因事先没有全面考核合伙人就承诺并让出一定的股权，后期发现不合适，合伙人退出，但退股的事却不配合，公司运营以及下一步融资面临障碍；或者员工对公司的股份购买并不积极，对公司未来的股权增长和未来发展并没有清晰的认识和信任，选择恰当的时机对员工进行股权激励才能取得有效的激励效果。 股权激励设计本身并没有一个放之四海皆准的模板，希望能根据我多年的从业经历，帮助初创团队在事前了解股权激励、熟悉其游戏规则，并有效规避相关的风险，提供有效的帮助。 与本话题相关的问题包括但不限于： 1、如何用股权/期权或其他方式激励团队，各种激励工具的适用条件和优劣是什么？ 2、股权/期权激励计划实施时机如何确定？ 3、对联合创始人，期权（或股权）给多少合适？ 4、员工拥有了期权/股权，是否对公司运营就有表决权了？ 5、员工成为公司股东，创始人的股权比例少了，如何才能继续有效控制公司？ 6、员工拿到期权/股权，但工作一段时间后离职，怎么处理他/她的期权/股权？ 本话题适合公司创始人、创业企业的合伙人、CEO、人力资源总监等。 在选择与我面谈前，请把您的问题更具体化。毕竟一小时的谈话时间有限，只能解决有限的问题。请把您的问题提前发给我，以便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与您的见面。