从业十几年，接触了数以千计的创业者，但是经过沟通，发现很多创业者花了很多人力、财力、时间，买了一个行业共识的结论。 毛利率低于40%别做分销，导购平台转化率低于3%就很难存活，无人零售机器的维修成本和迭代成本在创业初期未计入现金流预测...... 学会关键假设验证，是磨刀的过程，不要觉得自己发现了一个新大陆，得争分夺秒落地防止被别人抢先。创业是九死一生的旅程，开始的选择，真的比努力更重要。 通过提炼关键假设，进行低成本验证，帮你绕过创业最大的坑。 请来访者预先告知创业项目的大体方向，最好有商业计划书（精粗不限），以便本人提前准备。

商业模式的本质，其实是根据要实现的商业目标、对生产力和生产资料进行适配，形成合适的生产关系，并根据变量动态进行调整。 商业模式没有绝对的好与坏，取决于创业者本身的能力圈和所能调用的资源，所以只有合适与不合适。 本人会以商业画布为工具，帮创业者梳理生产力和生产资料的关系，寻找与调通实现商业目标的最合适模式。 特别提示：本话题涉及商业模式、企业战略、产品设计、市场需求等敏感话题。为保护创业者，本人可在会面 时先与创业者签定保密协议后，再深入交流。 请来访者预先告知创业项目的大体方向，最好有商业计划书（精粗不限），以便本人提前准备，提升见面效 率。期待与你的见面。

很多创业者的BP洋洋洒洒，看似很有逻辑，未来市场前景广阔，但是很少有人把why now说清楚。 做这事为什么是现在？为什么不是两年或者一年后？之前做类似的事情的创业企业为什么做不下去了？不要 先假设自己天赋异禀，要更加冷静和客观的分析，我为什么现在要做这件事，让这门生意起飞的前提条件真 的满足了吗？ 为什么滴滴是2012年才开始上线，类似滴滴的项目为什么2010年就死掉了？ 本人不会像其他行家一样事无巨细的帮你梳理ppt的每一页，但是会先帮你梳理一下现在做这件事，是不是 最恰当的时机，而不是成为前浪。 特别提示：本话题涉及商业模式、企业战略、产品设计、市场需求等敏感话题。为保护创业者，本人可在会 面时先与创业者签定保密协议后，再深入交流。 请来访者预先告知创业项目的大体方向，最好有商业计划书（精粗不限），以便本人提前准备，提升见面效 率。期待与你的见面。

王志东的新浪、张兰的俏江南、吴长江的雷士照明......最后的结局都是创始人出局，令人唏嘘。其实他们 的出局隐患在引入资本时便埋下了。 创业者由于对公司法及相关金融知识没有系统性的认知和经历，在创业需要资金的时候，很容易病急乱投 医，或者饮鸩止渴。没有好好的看投资意向书、看不清投资条款的真实意图、没有做个人资产与公司资产的 防火墙、不知道公司章程和董事会的重要性、把资本方想的太美好当成自己人，为了快速地拿到钱，抱着专 业的人做专业的事的想法，由资本方决定了公司的治理结构，以至于从公司章程到董事会，创始人一步步失 去了对公司的控制权。 这就会导致：公司发展的不好，很可能你得花钱回购资本方手中的股权，公司发展的太好，资本方很可能行 使拖售权拉着你一起把公司卖给产业巨鳄。 本人从业十几年，亲自处理过很多棘手的公司控制权、股权纠纷，也担任多家公司及创世股东的财务顾问， 可以帮助你解决在公司股权融资中的各种问题。 我愿意与你分享的内容包括：①帮你理清股权融资中的各种陷阱②教你如何规避在融资合同中对你不利的条 款③协助你融资在并购的过程中，设计并购交易结构，最大限度的保障你的权益。 特别提示：本话题涉及创始股东、股东构成及关系、公司发展规划等敏感话题。为保护创业者，本人可在会 面时先与创业者签定保密协议后，再深入交流。 请来访者预先告知创业项目的大体方向，最好有商业计划书（精粗不限），以便本人提前准备，提升见面效 率。期待与你的见面。

所有的创业书籍、创业教练都告诉创业者要做Product/Market Fit (PMF，产品和市场的契合点)验证、跑通 MVP，也有很多创业者来咨询我时，很自信的说自己完成了0到1的验证。 然而，很多创业者对这个“1”的理解是不够深刻的，这个1首先要验证的是产品内核而不是解决方案。产品 内核如果立不住，解决方案就会塌陷，MVP就无法跑通。 我会剥开纷繁复杂的方案，用最简单、最直接的问题帮助身为创业者的你找到第一性，清晰产品内核，进而 完善解决方案。 每一段实践和方法论都是经费燃烧后得出的真知灼见，不要放大未经验证的1，否则放大越快，塌陷越快。 如果你现在正在创业或计划创业，想避免走弯路花冤枉钱，我会帮你理清思路，找到符合第一性的产品内 核。我也希望能够通过分享，帮助更多人。 下单完毕后，请先准备一个企业的基本情况介绍并罗列好问题，而后我们开始进行高效的交流。​