王建琴
北京
中科软科 部门总经理
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  • 想成为好的项目经理?我教你

    好的项目经理似乎没有一个固定的标准,但核心非常明确,按质量按工期完工程,按标准验收,按合同收回资金。 软件开发项目小的有3-5万,大的有上亿的。一般小的项目可能1-2个人可以顺利完成,金额也不会大,标准要求也自然没有很高,所以执行起来就很容易;但300万、500万、上千万、上亿的项目一个人两个人甚至10个人、20个人都不一定,所以每个大的项目都需要一个好的有能力的项目经理来带队完成。 类似的还有软件产品公司,那更需要有好的产品经理和项目经理,否则产品很难上线,也就没有收益,大家都受伤。 20年时间里,我从带两个人开始,目前是一个部门经理。建设的项目有10万的、也有上亿的,每个项目虽然也各有特点,客户也各有不同,但目前我带的100多个项目没有没验收的,也没有终止的,更没有未回款的,现在已经培养了7个合格的项目经理,他们已经能独立完成1000万以下的项目实施,我很为他们开心。 我也希望我的分享能给你带来好的成绩。

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  • 都说技术型人才是闷葫芦,面试就露怯

    都说技术型人才是闷葫芦,台下什么技术都不是难事,面试就脸红,心跳加快,还答非所问,不敢回答。 这些年里,我面试了太多的应届生、工作两三年的、工作七八年的、工作十几年的,各种人员都有。面对这些计算机高新的人才,很多有志向有想法有能力的人员缺少沟通的技巧,不怎么爱说话,不怎么会表达,所以影响他们面试的成绩,但这却影响了面试的效果,可能让你错过一个好的机遇。 而另一方面用人单位却常说招一个好员工很难,面试总没有合适的。招一个好员工很难,找一份好工作更难。这个话题一直是一个两难的问题,世间伯乐和宝马似乎一直都很难在一个交叉口相遇。 我在计算机行业做了20年,每年面试的人员不下上百人,我既了解面试官想要什么,也了解面试人员缺少什么,需要准备什么。希望我能帮到更多想要找好工作的人。

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行家自述

本人1999年毕业于华北工学院计算机科学与技术专业,并获得了学士学位。工作的20年里,先后获得了国际认证PMP证书、信息系统高级项目管理师资质证书,高级工程师证书等。 2013年至2015年在北京邮件大学软件学院继续深造,学习软件工程专业课程,提升专业理论水平。 随着团队人员增加,团队管理也将逐渐成为工作中的重点,2018年,我开始在中科院心理所进修心理学,希望通过系统学习EAP知识为自己的工作得到帮助。 20年时间里,我一直从事计算机工程研究和实施创新等工作,在软件开发集成实施、软件项目管理工作、计算机工程等方面有很深的理解和100多个项目的实战经验。20年期间,不断学习信息化建设方面的知识,积极提高自己的专业技术和文化水平,从软件开发,到数据库设计、架构设计、再到项目经理、项目负责人、产品负责人,先后经历了100多个项目,持续积累技术经验和管理经验,获得客户的一致好评,为公司赢得了良好的效益。 分享价值点:大型软件开发集成实施指导、IT文件制作指导、计算机工程高工评审答辩指导

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