职场新人是否担心PUA、内卷、宫斗？是否担心自己忙忙碌碌一年又一年，却又见不到物质或职务上的一点点提升？伴随着近几年来互联网行业红利的逐步消失，各个大厂对于人才的要求越来越高，对人才储备的需求逐步收紧减弱，大量的业务HC被砍、精兵策略盛行，职场新人又该如何应对这些“预料之中”的变数呢？ 我多年的大厂从业经验相信可以对您有一些启发和认知： - 如何根据专业来选择未来求职方向？未来哪些领域职位更“吃香”？ - 如何衡量手里拿到的Offer各个含金量？破解JD中的那些黑话； - 如何衡量收入与成长性的问题？年轻人应该更看重哪些？ - 如何在进入新的部门后，快速建立人际关系？分辨出谁是老油条、谁是真诚的伙伴？ - 如何快速融入部门的工作环境，跟上其他同事的产出？ - 如何在部门遭遇变动下，保全自身以求更长远发展？ 如果您有以上的困惑或者同类型问题，欢迎来一起探讨，我将结合自身多年的经验和教训，给予您更多的方向性建议，期待会对您未来的发展产生正向的帮助。 //另外，请尽可能的提供一些脱敏背景信息供我参考，或列出主要的问题有哪些。这样会让我们的沟通更加高效有价值。

随着各大跨国集团品牌建设数字中台部门，程序化创意/DPA等让更多人感知到了其巨大的流量化管理内容的威力。那么我们该如何理解数字化浪潮下的新兴广告创意？从触点种草到用户转化拔草有哪些变化？以及在创意更多占据主导的今天，新兴的创意管理CAM概念该如何实施？我们通常以以下的几个角度来进行探讨： - 理解什么是数字化广告创意，与传统广告创意最大的区别在哪里 - 如何破解“专家无用论”？ - 创意管理概念该怎么理解，其运转的内核是什么？ - 数字模型是唯一抓手吗？高级专家在数字化中担当什么角色？ - 新型的数字创意管理咨询都包含哪些内容项目，为什么对企业有巨大的咨询价值？ - 哪些企业适合做数字化创意管理咨询？ 理解数字化创意对于营销从业者是必须的知识储备，相信我在此领域积累的产品运营经验，可以帮到您更快的认知行业能力。也欢迎相关同行可以互相深入探讨数字化创意内容。 另外我的团队也在业余时间承接一些品牌的创意管理咨询及创意产品建议，也欢迎有需求的客户大大来聊。 //在沟通之前，请尽可能的提供一些脱敏背景信息供我参考，或列出主要的问题有哪些。这样会让我们的沟通更加高效有价值。