王美江
深圳
财经作家︳合伙股权专家︳商业模式专家
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  • 合伙与股权协议设计/合伙规则设计

    90%的创业者是合伙的,但只有10%的合伙关系是健康的; 90%的企业未来是合伙人模式,但只有10%的人是懂得如何合伙的; 一切项目合伙规则不设计好,都得重头再来; 因此合伙必须作好专业的合伙规则与合伙股权协议: 一、合伙与股权协议设计: 1、入伙3规则:选择规则、参与规则、出资规则 2、利益4规则:干活规则、决策规则、财务规则、分钱规则 3、退出3规则:罢免规则、退出规则、散伙规则 4、一致行动人协议 5、章程 6、合伙与股权激励必签的其他重要协议 二、创业合伙规则设计: 1、创业如何合伙? 2、资金、人才如何合伙? 3、资金、技术如何合伙? 4、资金、技术、人才如何合伙? 5、资金、技术、人才、品牌如何合伙? 6、资金、技术、人才、品牌、资源等组合如何合伙? 7、目前你创业项目合伙方案诊断? 8、创业合伙时股权相关问题? 三、股权结构问题诊断与调整: 创业合伙或项目合伙过程中 1、2人合伙如何设置股权结构比例 2、3人合伙如何设置股权结构比例 3、4人合伙如何设置股权结构比例 5、5人合伙如何设置股权结构比例 6、你的企业目前股权结构诊断 7、股权结构调整建议 四、电话前先作好准备,这样更高效,更有价值,问问题,直接回答方案建议: 1、项目大概情况(什么行业、什么生意,企业产品或服务应用场景等) 2、几个合伙人,目前合伙情况 3、合伙股权问题以及合伙协议问题 4、问答咨询诉求 我是王美江老师,已经为300多家公司做合伙股权咨询落地; 总裁班《合伙人裂变与股权密码》版权课已开超200期 王美江老师是知名财经作家,中国企业“合伙10规则”创始人,“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人;

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  • 股权激励/事业合伙人/渠道合伙人方案

    未来所有企业都会从雇佣制转换成合伙股权制; 要想加速增长与快速裂变,必须做轻资产、低成本的渠道合伙人; 所以创业者必须懂得以下3点方案设计: 一、核心人才事业合伙人合伙与股权设计: 1、核心人才如何量化分股? 2、核心人才如何投钱掏心? 3、部门内耗、成本居高不下,销量增长不起来设计什么激励方案? 4、如何做股权激励才能收放自如,老板掌握遥控器? 5、如何设计能产生大批量人才干部的股权激励方案? 二、如何做生态链合伙人方案 如何做生态链合伙人方案: 1、渠道合伙人方案? 2、门店合伙人方案? 3、城市合伙人方案? 4、工厂合伙人方案? 6、项目估值如何设计 三、项目估值如何设计: 1、针对核心人才如何估值? 2、针对一般员工如何估值? 3、针对外部合作伙伴如何估值? 4、针对资本机构如何估值? 5、估值的常见方法与计算技巧? 四、电话前先作好准备,这样更高效,更有价值,问问题,直接回答方案建议: 1、项目大概情况(什么行业、什么生意,企业产品或服务应用场景等) 2、几个合伙人,目前合伙情况,想整合人才还是渠道? 3、合伙股权问题 4、问答咨询诉求 90%的企业是合伙的,但只有10%的合伙关系是健康的; 90%的企业未来是合伙人模式,但只有10%的人是懂得如何合伙的; 我是王美江老师,已经为300多家公司做合伙股权咨询落地; 总裁班《合伙人裂变与股权密码》版权课已开超200期 王美江老师是知名财经作家,中国企业“合伙10规则”创始人,“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人;

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  • 商业计划或商业模式/股权融资方案

    企业的竞争是商业模式与合伙人的竞争; 如何在同质化红海竞争,做差异化商业模式创新突围而出呢? 一、商业计划或商业模式 1、创业项目或项目商业计划怎么做? 2、定位?怎么差异化突围 3、卖什么?产品定位 4、卖给谁?客户定位 5、怎么卖?营销定位 6、商业计划书怎么写? 7、项目估值怎么估? 二、股权融资方案: 1、项目亮点提炼? 2、项目估值测算? 3、项目对标? 4、项目如何与资本方洽谈? 5、项目融资谈判技巧? 6、股权融资或投资协议关键把控? 三、电话前先作好准备,这样更高效,更有价值,问问题,直接回答方案建议: 1、项目大概情况(什么行业、什么生意,企业产品或服务应用场景等) 2、项目目标客户与市场营销方式 3、目前经营数据与发展瓶颈 4、问题清单与问答咨询诉求 我是王美江老师,已经为200多家公司做商业模式创新设计落地; 同时为近70家企业做融资顾问,总融资额超10个亿

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  • 分配机制/科学分钱/薪酬绩效合伙股权

    任正非:分好钱,企业管理问题就解决了一大半! 中小企业别胡闹瞎搞企业文化与团建! 中小企业就想一件事,赚钱,必须做好一件事“分好钱”! 一、岗位价值 1、岗位价值如何评估? 2、公司组织与岗位如何设计? 二、晋升通道设计 1、基层、中层、高层、合伙人如何搭建晋升通道 2、晋升标准如何设计? 三、薪酬设计 1、底薪如何设计? 2、提成如何设计? 3、薪酬数据如何测算? 四、调薪标准如何设计? 五、绩效设计 1、KPI指标如何设计? 2、权重如何设计? 3、绩效如何让员工重视? 六、合伙股权设计 1、合伙人如何设计? 2、股权激励如何设计? 七、电话前先作好准备,这样更高效,更有价值,问问题,直接回答方案建议: 1、项目大概情况(什么行业、什么生意,企业产品或服务应用场景等) 2、分配机制薪酬绩效目前情况 3、分钱问题与困惑 4、问答咨询诉求 我是王美江老师,已经为300多家公司做合伙股权咨询落地; 总裁班《合伙人裂变与股权密码》版权课已开超200期 王美江老师是知名财经作家,中国企业“合伙10规则”创始人,“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人;

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  • 创业合伙方案设计/股权架构设计等

    90%的创业者是合伙的,但只有10%的合伙关系是健康的; 90%的企业未来是合伙人模式,但只有10%的人是懂得如何合伙的; 我们是王美江老师团队,已经为300多家公司做合伙股权咨询落地; 总裁班《合伙人裂变与股权密码》版权课已开超200期 王美江老师是知名财经作家,中国企业“合伙10规则”创始人,“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人; 创业合伙必须搞清楚以下3个方面,一切项目合伙规则不设计好,都得重头再来: 一、创业合伙规则设计: 1、创业如何合伙? 2、资金、人才如何合伙? 3、资金、技术如何合伙? 4、资金、技术、人才如何合伙? 5、资金、技术、人才、品牌如何合伙? 6、资金、技术、人才、品牌、资源等组合如何合伙? 7、目前你创业项目合伙方案诊断? 8、创业合伙时股权相关问题? 二、股权结构问题诊断与调整: 创业合伙或项目合伙过程中 1、2人合伙如何设置股权结构比例 2、3人合伙如何设置股权结构比例 3、4人合伙如何设置股权结构比例 5、5人合伙如何设置股权结构比例 6、你的企业目前股权结构诊断 7、股权结构调整建议 三、股权架构诊断与设计: 1、目前股权架构诊断 2、持股平台选择与建议 3、设计更多控制决策权的股权架构方案设计 4、可复制、可包容、可控制股权架构设计 四、电话前先作好准备,这样更高效,更有价值,问问题,直接回答方案建议: 1、项目大概情况(什么行业、什么生意,企业产品或服务应用场景等) 2、几个合伙人,目前合伙情况 3、合伙股权问题 4、问答咨询诉求

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行家自述

畅销书财经作家、咨询师、讲师、创业者、投资人 深圳市正点方略企业管理咨询有限公司创始人 畅销书《合伙人裂变与股权密码》作者 畅销书《HR财务思维》《向财务要利润-管理者的财务必修课》作者 畅销书《全面预算管理与企业年度经营计划》《企业现金流与运营资本管理》《一本书读懂税务筹划与风险管理》《管理者财务进阶必修课》《股权激励与分配机制》作者 “合伙10规则”创始人 “企业全生命周期场景化合伙方案”创始人 300家企业合伙人与股权咨询顾问 200家企业商业模式创新顾问 70家企业融资顾问,总融资超10亿 800家企业咨询主导顾问 合伙人与股权权威专家 商业模式设计、股权融资与资本上市专家 薪酬绩效设计、财税管控专家 清华大学、北京大学总裁班特聘导师、多所大学客座教授 欧亚大健康经济发展联盟中国区副主席、集贤令联合创始人

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