一、工资怎样发才更科学？ (一）问题： 1、现金性回报全是刚性支出，要么没有浮动部分、要么没有力度。 2、不善于发工资，舍不得发工资、没有总包约束；没有框架：开得“随机”、发得“混乱”。 3、调薪没有规则：涨得“随意”。 (二)如何解决？ 1、总包发多少---薪酬总包方法论，小公司可以怎么做？ 2、结构怎么定---薪酬结构方法论，小公司可以怎么做？ 3、框架怎么设置---以岗定级，以级定薪，岗位称重。 二、奖金如何分才更有激励？ (一）问题： 1、不知道拿多少出来分 2、不会设计奖金 3、无法用“发奖金”来牵引“增量” 4、制度设计不合理，撑死和尚饿死庙 5、分到到个人时，不拉开差距就变成大锅饭，拉开差距又不能服众 (二)如何解决？ 1、奖金设计的10种方法 2、与经营指标挂钩，发挥利益分配的指挥棒作用 3、奖金包设计及测算 4、奖金的分配 如果您有以上困惑，我可以结合您所在企业的实际情况，辅导您理清思路和落地执行。

一、如何建立以战略/业务为导向的绩效管理体系？ 二、如何通过目标分解，实现目标的上下贯通、横向协同？——干什么？ 三、使用什么样的绩效方法和工具才能一招制敌？——怎么干？ 四、如何评价才能更科学、更公平？——干了没有，干得怎么样？ 五、如何激励才更有效？——干好干坏怎么说？ 六、特殊场景下的绩效考核 1、母子公司考核 2、研发团队考核 3、营销团队考核 4、职能部门考核 5、生产单位考核 6、项目团队考核 7、高管绩效考核

老板的困惑 1、公司的目标就是老板一个人的目标，里里外外、事无巨细操碎了心，但目标和任务总得不到有效推进？ 2、销售团队弱，优秀人才培养难，培养起来又容易流失，甚至把客户和市场带走，对公司业绩影响大？ 3、公司业绩逐年增长，利润增长缓慢，人均效能越来越低，原因何在？ 4、竞争对手发展飞速，自己的业务增长缓慢甚至原地徘徊？ 5、老板忙得焦头烂额，员工却早九晚五，缺乏责任感和紧迫感？ 6、内部提拔员工忠诚有余、眼界不够，思维及能力难突破；空降人才往往甄选精准度低、融入难，存活率低？ 7、给员工的待遇不低，但员工就是不满意？ … … … … 我可以为您提供的服务： 1.人力资源规划：辅导企业厘清人力资源工作方向，承接公司战略，科学配置人力资源，为业务赋能。 2.企业文化体系：辅导企业建立企业文化体系并落地，统一员工思想和行为。 3.组织发展体系：辅导企业理顺架构、职责、岗位及流程，提高组织运作效率。 4.人才获取与配置：辅导企业打造完整人才供应链及选聘机制，源源不断为企业发展输送优质人才。 5.人才培养与发展：辅导企业建立培训及人才培养机制，助力员工成长，赋能组织能力提升。 6.薪酬激励体系：辅导企业构建薪酬回报与经营效益联动机制，提高员工积极性和人均产出效能。 7. 绩效管理体系：辅导企业建立从战略→组织→个人的闭环绩效管理机制，激发员工达成组织目标。 8.劳动用工机制：辅导企业建立科学的劳动用工机制，形成和谐稳定的劳资关系，最大化节约用工成本。

“面试没有什么必胜秘籍，实力最重要”，这个观点对不对？ 我的一个研究生同学，毕业后在短短3年，通过4次跳槽，把待遇从1000多(2004年-2007年)炒到8000多，和他交流后，给出的答案就是面试准备很重要，如果面试官的问题尽在掌握，那回答的就会非常自信，成功的概率就会更高。 现实也是如此，有的“面霸”，手中offer拿的手软，薪酬翻倍，而有的人很优秀，面试却屡战屡败？ 作为一名资深的人力资源从业者，我面试过的候选人不计其数，面试的高管也有几千人，深知企业对候选人及简历的关注点，作为面试官所关注的面试细节，如果您能深入了解这些“秘籍”，并能学习改进，您也可以成为“面霸”，获得跳槽的成功！ 作为一名身经百战、阅人无数的老HR，可以从以下方面手把手教你面试、谈offer等门道，并助您面试成功！ 1、如何写简历才能引起面试官的关注？ 2、面试前要做哪些准备才能做到临场不乱？ 3、如何自我介绍才能让面试官满意？ 4、面试有哪些技巧需要掌握？ 5、如何谈offer才能不吃亏？