杨谷
杭州
地产设计总监,资深讲师
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  • 地产设计管理进阶指南

    如果你是地产甲方设计管理者,或是设计院的团队/项目/专业负责人,或许会为这些问题感到困惑: 1,甲方到底忙什么?——每天开不完的会,写不完的报告,哪些事情我应该优先做? (地产设计管理的核心职能与价值究竟是什么?) 2,甲方到底要什么?——领导意见不一,部门需求冲突,我到底应该如何拟定和汇报方案? (如何有效的探询需求,促进决策?) 3,甲方到底怕什么?——地产管理自由度太大,没有设计院那么多规范要求,到底哪些事能做,哪些事不能做? (如何对产品风险进行分级与分类,如何进行系统性的预防与管控?) 地产是个政策性特别强的行业,虽然传统,在管理上却并没有太多经验可循,我是促进决策的专家,同时在地产产品体系研发,标准化建设,团队管理和项目设计管理等方面具有丰富的实战经验,相信能从本质出发解开你的疑问,给予可以直接落地的帮助。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化,可以是团队建设&个人晋升方面的困惑,或是内外部方案汇报的指导,也可以是某个实操项目的问题。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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  • 地产/设计行业人员职业发展与转型

    如果你有如下的困惑: 1、毕业干设计,或者设计转地产,现在还有前途吗? 2、如何提高技术与管理能力,获得更多的发展机会? 3、辛辛苦苦这么多年,我的核心竞争力究竟是什么? 4、如何将岗位要求与个人兴趣结合起来? 欢迎找我咨询。 不同于生涯规划师或职业顾问提供的“普遍性”指导,我将以资深地产人和跨界高手的身份,通过案例讨论,促动咨询等方式,帮你找到自己的底层优势,探索出清晰的发展路径。

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行家自述

杨谷,人称“谷哥”,专注地产设计与促动技术。 在房地产领域已有18年的从业经验,曾任职世茂、复地等地产的设计管理岗位,现为Top30房企建筑专业副总监及研发负责人,同时我还是高级工程师、国家一级建造师、 ACCTP 行动学习促动师、Belbin团队角色授证顾问、魔术师。。。是个一专多能,热爱学习和分享的“矩阵中年”。 从土木工程专业转型进入建筑设计,随后进入地产行业,在先天优势不足的情况下,凭借跨界学习、经验萃取、促进决策等方面的核心竞争力,在业内逐渐站稳脚跟,在集团产品研发体系,区域标准化建设,团队管理和项目设计管理等方面具有丰富的实战经验。 由于长期从事地产项目投前及全过程开发,我具备了全局的经营视角,熟悉投资、运营、报建等多条线的工作流程要点,特别擅长从产品端着手促进项目决策。 在我的心目中,地产只是职业,“老师”才是事业,多年以来我始终把“让他人成长”视为自己的使命,在行业内部举办了30+场面向高管/经理的行动学习活动,同时凭借丰富的实战经验,在多家地产公司和设计公司担任客座顾问,进行《设计管理与经营思维》的分享交流,成人达已,共同进步。

教育经历

浙江大学 1999.09 - 2003.07

建筑工程

项目经历

集团产品系研发 2018.03 - 2019.03

研发负责人

做为区域集团研发负责人呢,牵头集团及区域设计、品牌、营销、成本、工程等多个部门,结合公司既有项目特点与经营导向,从零开始梳理并搭建了集团全新的产品体系,个人主编的两条核心产品系列更实现了品牌发布、产品标准、项目管控直到项目交付的全过程闭环。

标准化体系建设 2017.08 - 至今

研发负责人

结合集团产品系、项目端实施诉求及缺陷反馈,从2017年起全面建立了户型库、立面、售楼处、公区及户内精装、景观模块等产品标化模块,同时编制了设计审控要点、工程做法、投拓指引、会议程序等几乎所有的质量管控制度,并不断更新迭代至今,为区域公司从30亿规模高速发展到500亿规模提供了强有力的中台保障。

多个高端住宅及商办项目 2016.06 - 至今

设计负责人

五年来先后负责刚需大盘、高端住宅、中式合院、总部办公、大平层类住宅等多种业态,十多个项目的设计管理工作,其中多个项目获得地产线和金盘奖年度大奖,产品力得到业界好评。

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