本人在过去16年的产品经理旅途中，通过对消费者心理的捕捉，再到挖掘商业的新机会，不懈努力和团队一起完成的过亿GMV的产品打造，负责多个过亿用户的产品，打造千万的SaaS产品，每一个成功产品背后有着一套持续可复制的成功经验理论，从实践再到总结理论，再到服务到实践，如何持续做出成功帮助消费者，商家，企业富有价值的产品能力，更科学化的提升社会服务 产品经理不仅仅是一个职位，更是一个能够掉配资源，影响资源的发动机，需要对市场有理解，更需要对内部资源有理解，而且还需要懂得向上，线下管理，在一整个综合操作下，才可以不断的完善自己的产品经理系统，当你有这了个系统能力，你就可以持续的不断去打造一个有一个富有社会价值的产品，来帮助到大家，本人打造过日多个过亿GMV产品，同时服务百家知名企业级别客户，涉及到教育，医美，零售，餐饮，电商等行业，并且持续成功服务并为企业创造价值，期望总结下来的经验可以帮助到更多需要的人，只有这样才可以做出更多富有生命力的产品，来回报社会

选择大过努力，这句话不仅仅是一个哲学问题，更是一个认知问题。如何基于你当前的阶段进行选择，如何将之前的综合能力进行归纳总结，如何提升自己的产品经理系统化思考深度，这都是你要面对和理清楚的内容，只有这样你才可以在不同阶段，晋级到下一个高度，既然你选择了产品经理这条路，你就要做好准备！从多维度来展现自己的规划能力，执行能力，专业能力。本人在过去工作过程中面试过千人的产品经理+产品运营，同时也面试过很多的基于CEO直接面试产品负责人，所以很希望能够通过系统性的思考和创新思维能够帮助到需要提升自己的产品经理们，在未来面试过程当中可以更好的展现自己的综合能力，希望能够通过在行这样知识共享的方式来和你交流，输入更多你需要的内容，从而达到更好的效果 本人从研发到产品经理，从小功能再到大项目，再到持续在阿里，非阿里创业公司从0到1，到100的打造成功产品，背后并不仅仅靠专业能力，更需要对业务的深入了解和系统化思考，期望可以通过自己的成功经验和思考帮助大家提升自己的综合能力，更需要能够在更高的维度看到自己需要提升的地方，这不是一场面试的选择，更不是点缀后的过关技巧，这是一次交流，是一次心灵旅程的畅游，更是我们相信改变世界是需要产品经理不断提升互动

2020年电商企业越来越开始降本增效，高度关注ROI（投入产出比）情况，已经成为电商行业共识。进入存量市场阶段我们该如何调整商业化运营策略，如何搞定流量，搞定客户，我们更需要关注客户体验，提升可持续的变现能力，跨越增长周期。 如何利用结构化思维，让运营之路跑的更远，跳的更高。除了日常业务中的实践累计之外还需要系统化的学习商业化知识和方法，利用结构化思维+思维培养+案例洞察+实践才能够迎接新电商时代的浪潮，穿越到胜利的彼岸 第一部分：认知“突破”：私域运营结构化思维顶层设计 第二部分：方法“突破”：私域流量运营方法论 第三部分：实践“突破”：私域运营实践运用 11年加入阿里，负责无线事业部的营销线，从这里就开始一发不可收拾，持续围绕营销展开工作，并且开创了和聚划算起名的无线第一营销产品“淘抢购”，无线商家第一工具“淘宝一阳指（无线商家运营中心）”，同时在商业化探索过程中打造出手机淘宝“分享+”社交化商业私域流量玩法，帮助更多的商家，淘客完成更多的业绩，并取得了多个集团和事业部的创新奖。在东家，百应营销业务中，持续通过AI的方式赋能业务的私域话流量能力，并完成千万业绩，帮助更多的企业完成数字化营销的转型，如何通过数字化的方式提升私域流量效率，提升业绩，不仅仅要用到营销工具，更需要有顶层的方法论和实践经验，才可以将私域玩转起来，再通过产品化的方式进行赋能，市面上做私域的SaaS公司，营销功能不下1000家，但如何提升自己的业务，提升复购率呢，这是需要具备科学化营销方法论的沉淀和持续不断的营销认知才可以完成的，期望可以通过成功经验，帮助到您的企业，无论是市场营销人员，还是用户运营人员都可以进行多角度的分享和交流，来帮助业务提升业绩，同时会帮助你多维度的看目前的营销工具，营销玩法，私域流量搭建如何完成

先问问自己为什么做产品经理，如果详情出来，我将会通过模拟面试官的方式来和你1v1的进行一次模拟面试，并且会给你提出你需要提升的地方，需要完善的内容，如何应对为未来的机会，同时也会和你交流产品经理的薪酬体系，未来的发展路径，有多少种产品经理，有多少总发展路径，还有如何完善自己的产品经理知识体系，更重要的是，如果有机会也希望为未来建立持续的业务关系，物色人才和人才模型搭建 本人面试千人产品经理+产品运营经验，期望可以更好的为你建立属于你自己的产品经理面试能力

从2011年淘宝加入阿里后先后服务亿万客户，千万商家，经历过996，经历过多次从无到有的过程，和团队一起拿到很多奖项，让我享受到增长的兴奋点，也见证阿里高速增长，持续高速增长的商业成功，庆幸能够和阿里一起走过的每一次成败，“增长”不仅仅是业务的增长，更是团队的增长，定目标，追过程，拿结果，本质就是持续对业务做出正确的判断，选择，执行到位后带来的业绩，团队的增长，然后再不断的扩大，再复制，再创新，再增长。说到男人和女人都喜欢增长，当然除了长肉，和团队交流下来，大家增长还是不太理解，因为大家还没有尝到增长带来的成就感，而这个成就感是让你持续有成果基因，然后你可以做任何事情都可以找到效果，问题，破局的能力，如同亢龙剑，可以击破所有兵器。FB的增长我们看到了全球都在用它，AirB&B的增长我们享受到了特色民宿，省了钱还享受到了风土人情，饿了么的增长让我们不用出门就可以吃到美味，这都是增长的魅力，当然它既是结果也是过程，亲爱的大家，我们一起继续在这个高速发展的中国一起持续增长吧，当然老板最喜欢的就是增长，投资者也非常喜欢，那如何做到增长呢，就为大家介绍下我们的故事，但在之前我们先从围绕客户为中心的销售的“增长派”方法论开始，让销售管理者，销售经理，产品经理，业务负责人能沟通体系化的学习和实战的业务知识的学习，从而达到更深层次实现长期增长，深信唯有通过顶层的学习，加上实战案例可以更好的提高业务管理和销售提升 说到增长业务之前，我们先聊聊组织，好的组织事半功倍，为什么这样说呢，个人特别喜欢孙子兵法，没事就和小朋友讲，背，主要是感染小朋友的知识扩展，兵法是的好就不在这里一一说来，后面我们可以专门交流下，欢迎交流讨论。历史中的元朝灭宋的时候，元朝没有什么名将，更是没有什么谋略家，但依然可以把宋打的落户流水，如果只是研究下，你会发现里面有一个很有意思的现象，那就是最小作战单位，里面有一个岗