李开斌
广州
项目经理
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  • 入行指导与职业规划

    对于新近入行药企从事项目管理的年轻人,无论从事设计,施工,验证,质量,或者接手某个设备,某条生产线等,分享及指导职业规划。 怎样快速抓住项目核心,进入快车道,短期内在技术和管理方向急速进步,职业生涯快速进阶。 分享项目经理的日常,看问题处理问题的方向,如何管人管事,不同区域和国家人文习惯的协调与管理。 怎么在国外管理项目,多时区沟通,利益相关方(Stakeholders)协调管理。 在高效管理项目的同时,如何做到工作与生活平衡。 做人,做事,向优秀前进。

    ¥99
  • 项目生命周期管理

    对于制药行业的固定资产投资项目(CapEx Project),如何从立项开始对项目周期(Project Lifecycle)进行划分与整合管理? 划分出的各阶段(Phase)需重点关注哪些方面?各阶段需达成什么目标,交付哪些结果与文件? 哪些阶段可以预估项目费用,精度多少,如何划入WBS并监管? GMP与V-Model所需各类文件如果整合到项目中去以确保交接的完备性并成功支持产品审批? 作为项目经理在项目生命周期中扮演怎样的角色以确保项目顺利执行?

    ¥499
  • 项目投资模型搭建与关键参数评估

    项目立项阶段怎么预判项目前景?决定项目做还是取消? 怎么分析产品收益(Net Sales)、变动成本(COGs)、固定成本(Cost/Expense/Capital Investment)、格项成本构成? 息税前收益(EBIT),现金流(Cash Flow),内部收益率(IRR),净现值(NPV),投资偿还期(Payback Years)等数据与关键参数如何看如何判断? 对于大型企业,项目立项时,内部需要哪些部门协同操作与审批,各自承担什么责任与义务,享有什么权力?

    ¥499
  • V-model在项目中的整合与运用

    对于制药项目,如何理解V-model不同阶段所需的文件与审批结果的本质?怎样将各阶段进行有效串联? 在项目执行与团队搭建过程中,怎么有效将整个V-model体系搭建起来?各部门如何协同工作以达到效率最大化? 项目中对于质量文件,谁牵头,谁监控,谁执行,谁做技术/管理顾问?如何在前期进行人力资源评估,按部就班在各阶段完成各项文件? 整个质量文件体系的追踪模型(Quality Doc Tracker)如何生成?企业需要哪些SOP与模板来辅助达成高效运作?

    ¥399

行家自述

从事制药项目管理十五年,长期供职于欧美各大制药企业,专注于固定资产投资项目(CapEx Projects/Programs)。目前旅居澳大利亚,在全球顶尖制药公司担任项目经理。 多年行业经验,熟知制药领域全球标准与外企项目管理体系,从项目立项、团队搭建、投资模型评估、概念/初步/详细设计、采购施工调试,直到验证交接,亲历亲为,资深经验,PMP与企业管理同项目实操结合。 善于将制药行业特有GMP,V-Model等理念与项目生命周期管理相整合,在执行过程中处理各类挑战,范围蔓延,费用审批,多元文化沟通,风险管理,经验教训等,并通过创建并熟练运用各类工具,报表等实现高效团队管理与利益相关方协调。 项目本质是成本,质量,时间与交付范围的平衡,万变不离其宗,最终确保项目按时按质按预算顺利完成并陈成功交接。

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