阿里巴巴的管理一直是很多企业在学习和效仿的，特别是神秘和神奇的“三板斧”的课程更是被很多企业引入到自己的管理中。这“三板斧”到底是哪三板呢？是否适用于自己所在的企业呢？如何结合自己所在企业的特点来引进和应用呢？阿里经典的“三板斧”的课程设计凝结了阿里二十多年的管理沉淀，是一套在实践中总结和沉淀出来的管理精华。 如果你想了解“三板斧”，想在自己的企业参考和引进“三板斧”，我们一起来探讨和交流吧。

“政委体系”是阿里巴巴人力资源管理的经典和精华，更是很多互联网公司和传统企业在人力资源管理上想要参考和实践的。什么是“政委体系”？企业中的“政委”和军队中的“政委”有哪些相似和不同之处？如何在自己的企业中引入“政委体系”并有效落地？在实践中有哪些注意事项？ 作为阿里政委体系发源地的B2B中供铁军，是政委体系生长和升华的原浆。中供铁军之所以称为互联网界的“黄埔军校”，“政委”在其中起到了不可估量的价值。 如何你想了解和学习阿里的“政委体系”，欢迎一起交流。

企业文化和企业文化建设是很多公司一直在追求和努力的，互联网公司的文化更是很有鲜明特点和特色的，阿里巴巴的文化更是很多公司一直学习、模仿和借鉴的。人才和文化建设是支撑阿里能够一直走得好、走得长的最重要的因素。为什么文化建设这么重要，它对企业的生存和发展有哪些影响和作用？阿里是如何做文化建设的？如何根据行业背景和组织阶段来建设符合自己特点的企业文化？如何让企业文化有效落地并发挥作用？期待我们的交流和探讨，让理想在现实的大地上开花。

阿里巴巴被视为互联网的“黄埔军校”，这个“黄埔军校”不仅为阿里内部培养了一批又一批的人才，更为互联网行业、为社会输送了大批的优秀人才。从选人、到用人、到育人、到留人，阿里都总结和沉淀了一套行之有效的经验和方法。阿里闻味官、心力体力脑力、北斗七星面试法、百年大计、M和P的培养及晋升路线、以战练兵、轮岗、人才梯队建设，这些被外界耳熟能详的名字到底是什么？其内核是什么？在阿里内部是如何实践的？阿里巴巴如何建设和培养生生不息、良将如潮的人才队伍？欢迎我们一起来学习、交流和探讨。

361末位淘汰，为过程鼓掌、为结果买单，今天的最好表现是明天的最低要求，Review，野狗与小白兔，价值观考核，KPI通晒，这些在阿里巴巴绩效管理中的特色词汇和句子一直流传于外界。 业绩考核与价值观考核在阿里是怎样结合应用的？361是如何实施的？什么是阿里特色的Review？Review的“与众不同”的价值是什么？ 外行看热闹、内行看门道，让我们一起来揭密和学习阿里巴巴的绩效管理。看阿里如何通过目标讨论与共识、过程实施与跟进、持续反馈与辅导的绩效管理的闭环设计，来有效发挥绩效考核与绩效管理的作用和价值。参考阿里绩效管理的理念和方法，业绩与价值观双重考核的方式，将过程与结果充分结合。让绩效管理实现激励、成长和发展的作用。