曹胡
上海
CTO
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  • 如何做好技术团队管理

    如果你是一个想做管理的技术人员,或许你会遇到以下困惑: 1、如何制定团队的目标 2、如何有效的与领导达成一致 3、如何快速有效的提高团队成员的技术能力 4、如何在效率与质量之间进行有效的平衡 5、如何打造高产出的技术团队 拥有近10年团队管理经验,多次带领团队打项目攻坚战,多次成功快速打造高绩效技术团队,与您分享其中经验,帮助您在顺利完成从工程师到技术管理者的升级

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  • 如何做好互联网技术架构

    技术求稳,需求求变,这是互联网技术领域最大的困难, 如何在快速的业务变化中找到哪些不变的部分, 如何在建立合适的领域模型, 如何构建合适的应用架构, 这里有一阵套方法可以照搬。帮助您完成工程师到架构师的升级,薪资翻倍不是梦

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  • 互联网技术应该如何进阶

    如果您刚入行或者互联网技术道路上遇到了瓶颈,突破困难;技术之路怎么走,每条路应该具备什么能力,如何培养这些能力,这里将可以为您提供一个个阶段的路标,让您在技术道路上升级打怪不走弯路

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行家自述

路人王信息科技CTO / 前阿里巴巴技术专家 /前蚂蚁金服技术专家 毕业于上海大学,计算机相关专业 2010年加入天天动听从事移动端开发,1年多完成核心音乐跨平台解码引擎开发 2013年开始技术团队人员管理工作,主导客户端APP架构,完成第一个大型项目的技术/团队的主持工作,团队人员数量30+ 2014年加入阿里,从客户端转后端,负责优酷社区后端团队,主导人员管理与技术架构工作,团队人员20+ 2018年加入蚂蚁保险,负责保险社区的技术架构工作 2019年加入虎扑,负责虎扑篮球技术架构工作,篮球事业部技术产品总监 2021年加入路人王,任职CTO,负责技术产品团队 期间多次主导核心项目的重构工作,多次带领攻坚小组完成技术升级任务;10年来带过的人超过100+,其中有很多人已经在各自的企业中承担核心工程师,关键技术管理等角色; 本人喜欢思考产品,思考商业; 擅长总结方法,在技术产品上都有自己切实可行的方法; 为人简单直率,十分乐于分享 目前主要经历放在技术产品团队建设,产品技术规划,技术架构设计,公司战略探索规划等方面。

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