宋悦
北京
I2L项目助理经理
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  • 研究型食品公司怎样开始落地做项目?

    行业竞争越发激烈的今天,越来越多的食品公司希望实现知识变现。 创业型小公司或者研究型机构,在有一个产品想法的时候,往往一头雾水,应该如何搭建团队,理清食品研发的全流程,少走弯路,快速开展工作呢? 我将用我的全链条经验,为您分享 完整、规范的研发流程和关键节点,及现实中随时有可能冒出来的小插曲和应对方式,帮您快速打通食品研发第一关。

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  • 食品公司做项目,研发为什么总是背锅?

    这句话可能是一个研发新人委屈的心声,累死累活也就算了,一旦出现项目delay, 为什么总是技术背锅? 事实上,现在很少的研发人员能够专注只做研发,其他什么都不用做。一个全面的研发人,对内涉及到如何跟上级,其他部门沟通;对外涉及到跟市场,工厂,法规,国内外相关方的协调,这些不同的相关方各自看重什么?如何跟不同的人打交道?怎么讲话让别人更易于理解? 我相信这类问题层出不穷,这些我都有遇到过。 如果你想要更加快速进入职场,做一个灵活变通的研发人,有一些小技巧和信息你必须掌握。

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  • 怎样做好一个PM拥有更多的资源?

    PM的天职就是跟进项目,保证项目的正常落地。 然而,跟进度只是PM的基本职业需求,一个好的PM,懂得为自己团队的项目争取更多利益。 在面对资源紧缺的时候,怎么跟相关方要资源? 如何搞定那些难搞的相关方们? 项目推不动时应该怎么办? 多年国内外不同的项目管理经验,我可以与你一起探讨,怎样以结果为导向,顺利推进项目。

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行家自述

2016 年加入雀巢研发,作为RD的产品及项目经理,三年内在食品大厂先后上市四个产品:老年脑健康奶粉,儿童奶粉和固体饮料,全面升级成人麦片系列。2019 年转岗成为液体产品的研发以及PM的角色,协调研发,工厂,市场,法规各方资源,主导全球一个分析项目,现在成功转型为全职PM,对食品公司的全链条有充分了解。 对食品研发从想法到上市的整个链条,流程,关键节点有深刻理解,把握准确。曾为中粮研究院提供《商业化食品研发流程》培训,为多家知名咨询公司提供咨询服务。 身为根红苗正的食品研发人,我深知“技术人员”在沟通和管理方面的困难。 刚入行的食品小白,怎样快速理清食品研发的思路? 为什么背锅的总是技术方? 各大利益相关方,如何实现有效沟通? 研发过程中一定要避免哪些不必要的踩坑? 哪些步骤可以加速产品上市? 怎样做一个好的项目经理? …… 接地气的传统,直击痛点的解答,我相信我的经验一定能为您提供帮助。

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