祁祉
深圳
战略总监,数字化高级专家
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  • 海龟如何适应国内职场

    1. 注重人际关系,加强沟通交流,增进理解和信任。 2. 注重实际操作,不拘泥于理论,勇于实践和创新。 3. 重新适应中国式管理了文化,尊重习惯和习俗。 4. 适应变化,随机应变应对,保持开放心态。 5. 发挥个人优势,展示才华本领。

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  • 海外华人是否应该回国发展

    1. 就业机会:回国发展需要考虑自己的专业和技能是否在国内有市场需求,是否有符合自己期望的就业机会。 2. 文化适应:回国发展需要适应国内的文化、社会习惯和行业规则,这需要一定的时间和努力。 3. 收入和生活成本:回国发展可能会面临收入和生活成本的差异,需要仔细计算和评估。 4. 发展前景:国内经济和市场的发展前景是一个关键因素,需要了解自己所在领域的未来发展趋势。 5. 家庭和社交关系:回国发展需要考虑家庭和社交关系的影响,需要家人和朋友的支持和理解。

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  • 传统企业的数字化转型

    传统企业的数字化转型要素 1. 定义数字化目标:企业需要明确数字化转型的目标和战略,制定明确的数字化计划,明确转型的方向和重点。 2. 整合数字化技术:企业需要整合数字化技术,包括人工智能、大数据、云计算、物联网等,以提高业务流程的效率和准确性,增强企业的竞争力。 3. 重构组织结构:企业需要重新组织和管理公司的各个部门和流程,以便更好地适应数字化转型的要求,建立数字化团队和文化。 3. 培训人员:企业需要对员工进行数字化技能培训和教育,以便更好地适应数字化转型的要求,提高员工的专业素养和数字化能力。 4. 推进创新文化:企业需要推进创新文化,鼓励员工提出新想法和创新,以促进数字化转型的成功。

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行家自述

11 年欧美工作经历,15 年顶级战略咨询公司和世界 500 强民企数字化业务创新工作经验,具有国际化视野、战略性思维及大局意识,技术背景扎实,在业务需求和痛点洞察、数字化转型战略规划、数字化业务孵化、数据治理、项目管理等方面经验丰富。 曾在战略咨询公司管理 40 人全球数据分析开发团队,人员分布在北美、印度、欧洲,专注于业务智能、流程优化和自动化,确保项目执行效率,并对整体质量负责。 2019年回国,从强调开放创新的西方企业文化过渡到地产民企的中国式管理文化,成功落地和发展。 当前主导头部物业集团数字化转型战略规划与落地,负责数字化蓝图规划项目和数据治理项目管理,监督 30+个数字化转型相关项目落地,项目总金额达 3 亿元。

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