倪兴连
上海
高级咨询顾问
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  • 如何推动供应链体系建设,打造竞争力

    05-10年间,我目睹了数百家企业因供应链体系不健全而在激烈的市场竞争中黯然退场。这些企业并非缺乏市场需求或产品创新,而是在供应链构建与管理上栽了跟头。同样,我也见证了少数企业如何通过打造卓越的供应链体系,实现了从地方小厂到行业巨头的华丽蜕变。 此后,我投入大量时间深入研究与实践,将过往的观察、学习与实践经验融合,形成了对供应链体系构建的独到见解。 有些管理者认为,供应链的问题不过是成本过高或物流延迟的小毛病,随着业务发展自然会迎刃而解。这种观点真的站得住脚吗?显然不是,但它背后隐藏的认知误区又是什么呢?一旦识破这些误区,对打造强大供应链体系又能带来怎样的启示呢? 答案其实并不遥远,让我来为您揭示。 本话题专为那些已具备一定规模(如年营收过千万至数亿),正寻求供应链优化升级的企业管理者设计。交流内容涵盖: 如何从零到一构建高效供应链框架 库存控制与供应链计划的精进策略 供应链数字化转型的实施路径 管理者在供应链建设中的常见误区及规避方法 通过此次交流,我们旨在帮助您识别并解决供应链体系中的痛点,共同探索构建灵活、高效、可持续的供应链体系之道。

    ¥49

行家自述

高级供应链咨询顾问,供应链理论和实践专家。西安电子科技大学MBA, 法国ISTEC工商管理博士研究生。从2002年开始一直专注于供应链领域,主攻制造企业供应链和B2B领域。 先后任职于富士康、德尔福、安波福、阿里巴巴、德勤等企业,从事过供应链运营经理、精益改善专家、产品专家、项目经理、高级咨询顾问等多个岗位,主导过多个营收百亿以上的供应链体系建设和转型项目,在汽车、新能源、B2B电商、3C、新零售等行业均有丰富的供应链实战经验。

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