黄华
上海
研发总监
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  • 如何打造一支优秀的创新团队?

    创新是一个公司的根本,创新才能让企业在市场上立于不败之地。一支优秀的创新团队,是创新的灵魂和核心。如何打造一支优秀的创新团队,是每一个管理者都要回答的问题。 在顶尖世界500强的公司的工作经历和13年多的管理经验,我从组织的架构设计,人才策略的制定,人才的招聘和培养,项目的选择和规划,积累了丰富的经验,相信我将能为有需要的研发管理者提供帮助。

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  • 职场的成功之道

    不是富二代的我们,在进入职场后绝大部分人都是从底层做起,一个人的职业生涯既可能在一家公司做到退休,也可能有数次跳槽,甚至跨行业的变动。 如何能在每一次变化时,快速适应,并且抓住机会迅速晋升? 我20多年的职场工作经验,从大学老师副教授到世界500强公司的工程师再到全球研发总监的经历和经验将会为你提供借鉴和帮助。

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行家自述

在化工行业拥有20多年的研发经验和13年多的人员领导经验,工作经历从学术界到工业界,在学术研究、新产品开发、创新渠道、研发设施建设、人才招聘和培养方面不断取得成功。 曾在上海交通大学化学化工学院担任副教授,并在日本东京大学做访问学者。指导研究生论文,发表多篇SCI/EI论文和专利。 任职于世界500强的化工公司,在通用电气(GE)中国技术中心担任过高级科学家,专注于新产品开发和新产品研发创新项目管理。四年间成功开发12个新产品,在销售当年的总销售额 >$50MM, 销量 > 3000MT,任职期间获得各种经管奖,个人贡献奖,LNP General Manager奖,发明奖等等。并因为杰出的技术贡献,在2005年获得GE中国技术中心技术大奖个人奖(仅1名) 2007年进入陶氏化学(中国)有限公司后,从技术经理迅速成长为研发总监,并在亚太地区和全球不同研发部门担任高级研发总监职务。具备全球研发领导经验,曾领导 >160人全球研发团队 (美国,欧洲,亚太,印度)。致力于新产品开发,创新技术储备,基础研究,实验室建设,人才招聘和培养,并取得突出成就。是出色的战略思维领导者,擅长制定组织和创新策略,推动新技术,优化项目组合,培养卓越人才和研发团队,兼具技术能力,创新能力和商业思维。公司的几次重大重组(合并罗门哈斯,陶氏/杜邦合并和分拆)中领导团队成功重新定位,体现出优秀的战略思维和人员管理能力。 不断自我学习和自我突破,是六西格玛的认证黑带,也曾在美国哥伦比亚商学院学习领先战略增长培训课程并取得证书,在美国史密斯高管教育学院学习如何指导女性在科学、技术和工程上的创新并获得证书,在IECL高级企业教练学院学习并拿到一级和二级证书

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