适用职场工作经验3-7年的同学。有自己直接带队管理的团队, 基础岗位20人左右, 管辖内的主管或经理级别员工4人以内，或者刚晋升至管理头衔, 无直接下属，例如项目经理，产品经理等。在这个话题里，我会和你交流： 越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。一些从技术岗提拔上来的主管，虽然在专业领域表现非常出色，但似乎不擅长管理。“技术优则仕”而提拔上来的研发管理人才如果还过多的沉迷于技术这一成功要素，忽略了对研发团队和人员的有效管理，这种情况可能是还不适应新角色，对于一些刚走上管理岗位没有管理经验的新晋领导，还是需要给予一定的帮助。 1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换。 2、掌握授权、判断要事、执行任务的方法。 3、明确研发工作中沟通障碍的主要表现形式。 4、运用研发团队建设的方法。本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识通过提升研发管理者个体能力，促使企业研发管理整体能力提升。 欢迎你的家人与朋友一起参与讨论，希望能与你携手开启崭新的一天。

适用职场小白或者工作经历在3年以内的，面临职业转型,行业领域与岗位选择的同学。在这个话题里，我会和你交流： 1、在工作、生活、交朋友和学习过程中，多观察自己，观察自己的反应，尤其是观察自己的感觉。每当你在做什么事的时候，如果看到自己喜欢某事，那么就问问自己喜欢这事带给你什么感觉；如果看到自己不喜欢某事，也同样问问自己不喜欢它什么，久而久之，你就会愈加地了解自己，知道自己的喜恶，慢慢的在工作上面，自然就会选择更准确。 2、做个性测试和职业倾向测试也有助于帮助你更深地了解自己，请注意要找比较通用的测试系统，如九型人格和MBTI。注意测试之后，不要被结果束缚住，人格测试的准确度是85%左右，也就是说你只是“倾向”那个类型，而不是特定那个类型。 3、选择职业时能感觉到自己对这份工作具有冲劲，冲劲代表着一个人积极向上、对工作执着热爱、能为工作创新，若是能找到一份能让自己勇敢去冲的工作，就代表着自己的将来时能冲出一个美好未来的。从精神层面来讲，对工作具有冲劲，也能让自己在工作时得到满满的成就感，让自己的工作生涯不会感到枯燥无聊，把工作当成了前进的动力。 在选择与我见面前，请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率，期待与你的交流。

随着国内互联网和移动互联网的快速发展，众多新兴行业与新兴业态应运而生，新行业、新业态的快速崛起不可避免地对传统业态造成冲击，同时也给传统政府监管体系带来挑战。互联网公司作为市场经济的重要组成部分，生存与发展都离不开当下的政策环境，互联网公司如何与政府部门建立新型的政商关系，如何应对政府的监管，都是值得探索的课题。在此背景下，互联网公司对政府事务工作也越发重视，GR几乎成为互联网公司的标配，负责与政府主管部门沟通对接，处理相应事务，为企业营造良好的发展环境。 一个核心。GR工作最核心的职责就是为企业“保驾护航”，围绕中心，服务大局，工作重心要紧密围绕公司战略布局，突出政策相关业务，为公司发展壮大营造良好外部环境。 三种关系。工作方向，对内服务发展，对外提升品牌；立场站位，为企业献策，为行业发声；监管主体，高层政策导向，地方政府实务。 五项职能。一是政府对接职能。GR需要对行业相关的政府主管部门进行梳理，哪些属于业务强相关，哪些属于业务弱相关，哪些部门很重要，并根据盘点结果积极主动与主管部门、当地政府建立固定、良好的沟通渠道。二是政策研究。在新老业态交织的当下，政府政策处于实时变动期，企业也需要根据政策形式进行相应业务或运营的布局与调整，GR部门要对政策保持敏感性和敏锐性。敏感就是要提前或第一时间感知政策形式，了解政策动态与内容；敏锐就是要准确把握政策导向，客观分析政策对于行业与企业所造成的影响，并结合行业形式和企业情况提出针对性高、实用性强的策略建议...三是政策影响；四是危机应对；五是政企合作。 欢迎你的团队一起参与讨论，希望能与你携手开启崭新的一天。

当今社会，各类型创业公司如春笋般崛起。我拥有10年的团队管理经验，以管理者角度, 从过往的大厂以及自身创业经历中探讨分享每个阶段将会遇到的问题，如何化解危机，以及管理团队的痛点。那么如何创立一个合理的创业团队，首先不要有太多的联合创始人，注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者；二是创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理，不要雇佣一帮具有相同特质的人，你需要一个多元化的团队来确保成功；三是管理技巧分为管理人、控制程序和管理技术，很少有人样样精通，因此需要不同方面的人才···我们在创业之初，在团队的建设上，由于条件有限，大家对前途不可能遇见和先知，在最初往往是最艰苦的日子，不能用完美的概念去操作。对于一个创业者，能够磨合一个团队，团结一个团队，基本上你的创业就成功了一半。能为你的企业创造价值的就是你的人才，从内心尊重他们，鼓励他们，指导他们，并让他们和你一起学习成长，随着时间的推移和企业的发展，这个团队才越来越有战斗力。 在选择与我通话或者见面前，请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率，期待与你的交流。