黑硕
北京
拓展中心副总经理
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  • 酒店资产管理周期

    对于酒店资产管理全周期而言,每一步骤关键解释

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  • 助你成功完成酒店筹备开业工作

    成功开业离不开有序的筹备开业计划,对于筹备开业计划中每一项工作如何开展,如何确保按节点高质量的完成,做好酒店运营前的基础,最终保障酒店顺利开业。我会逐项与你探讨。

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  • 酒店运营品质管理

    全程参与酒店神秘访客项目研发,过程梳理,方案确认及落地执行。在整个过程中梳理标准服务流程及品牌标准,并从客户端角度出发提取标准检查要点,制定检查内容及方案。并通过样本酒店实践再次总结分析,修改检查方案及确定检查尺度,最终落地执行。帮助酒店提高宾客满意度,标准服务流程执行顺畅,以及提高酒店运营效率。

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  • 酒店前期市场调研/定位及可行性分析

    是否可以做成一家盈利的酒店,前期市场调研、定位及可行性分析是至关重要的一步。通过STDP方法进行酒店市场定位,合理推测酒店未来现金流及投资回报周期,合理的市场情况进行酒店功能配比规划。

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行家自述

拥有酒店管理工作20年以上,国际品牌酒店高管及国内酒店集团总部高管经历,全程参与酒店筹备到运营项目超过10家酒店以上,集团管理酒店超过40家酒店。深耕酒店前期技术,筹备开业管理,运营管理,通过建立高效运营管理系统,增加信息化建设及集约化管理标准体系,实现提高酒店经营业绩,运营成本下降,最终提升酒店运营效率及利润率。加入酒店资产管理PAMS学习,专注研究酒店投/融/建/管/退各周期资产管理重要性,向合作伙伴提供多方面建议,解决酒店规划及设计布局,提升运营能力及服务工作效率,提高酒店收益。在信息化高速发展时代,内练基本功同时创新变革,开拓思路,勇闯行业新境地。

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