实施国有企业改革三年行动方案是当前及今后一段时期深化国有资本国有企业改革的中心任务，也是国有企业改革抓重点、补短板、强弱项的重要抓手。作者出版专著《国有企业混合所有制改革方案设计和实施全案》，契合日前召开的中央经济工作会议要深入实施国有企业改革三年行动。随着“十四五”的即将开启，国有企业改革乘势而上，步入从规模速度到质量效率提速升级的新阶段。 国有企业改革三年行动主要聚焦8个方面的重点任务：一是完善中国特色现代企业制度（董事会为核心、外部董事、市场化选聘职业经理人），形成科学有效的公司治理机制；二是推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，提升国有资本配置效率；三是积极稳妥推进国有企业混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发展；四是激发国有企业活力（三项制度改革），健全市场化经营机制；五是形成以管资本为主的国有资产监管体制（组建投资公司运营公司，授权经营体制改革），进一步提高国有资本国有企业监管的系统性、针对性、有效性；六是推动国有企业公平参与市场竞争（竞争中性和国企市营），强化国有企业的市场主体地位；七是推动一系列国有企业改革专项行动落实落地；八是推动党建工作与企业生产经营深度融合。

2009年黄光裕入狱后围绕国美电器公司股权比例爆发的董事会治理争夺战，2016年爆发的万科公司与野蛮人宝能公司争夺公司股权比例和董事会治理控制权大战，本质都是公司股权比例、董事会治理、公司治理结构出了问题导致的。公司股权比例如何分配？技术骨干要不要给股权？要不要给核心团队干部股权？股东出资协议如何拟定？股东会和董事会的构成和表决机制如何安排？创始人如何把握公司股东会和董事会控制权？王国强律师自2005年开始亲身参加了数百家企业股权结构设计，目睹了十余年间这些企业的曲曲折折、生生死死，深刻体会到股权比例、董事会治理、公司章程等公司治理中埋下的坑，各个都是致命的，所以做企业家还是要早谋划。王国强律师出版专著《国有企业混合所有制改革方案设计和实施全案》、《企业复工复产相关法律知识指引》，对公司治理理解深刻。

作为一个老板，你去收一个企业、投一个项目，你看到的商业机会，你更多的被眼见的事情和未来的蓝图前景所吸引，但是这其实就是投资失败的开始，投资并购中最大的风险并不是你看到的这些，风险是不会让你看到的，风险需要洞察和思考才能发现。谁来投资？用贷款还是私募资金？商业模式与股东之间的关系？公司股权比例分配？董事会如何控制？股权激励如何做？等等，这些要素的动态组合才是风险的来源，投资并购要有全局观和动态联动思考的能力，有预见性投资才能成功。 王国强律师可以和您聊聊：影响并购的土地、房产、在建工程问题，财务造假识别问题，企业债权债务承担问题，企业人员安置问题，企业业务承接转移中的风险等等。