王国强
大连
首席合伙人
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  • 国有企业改革三年行动方案

    实施国有企业改革三年行动方案是当前及今后一段时期深化国有资本国有企业改革的中心任务,也是国有企业改革抓重点、补短板、强弱项的重要抓手。日前召开的中央经济工作会议提出,要深入实施国有企业改革三年行动。随着“十四五”的即将开启,国有企业改革乘势而上,步入从规模速度到质量效率提速升级的新阶段。 国有企业改革三年行动主要聚焦8个方面的重点任务:一是完善中国特色现代企业制度(董事会为核心、外部董事、市场化选聘职业经理人),形成科学有效的公司治理机制;二是推进国有资本布局优化和结构调整,聚焦主责主业,提升国有资本配置效率;三是积极稳妥推进国有企业混合所有制改革,促进各类所有制企业取长补短、共同发展;四是激发国有企业活力(三项制度改革),健全市场化经营机制;五是形成以管资本为主的国有资产监管体制(组建投资公司运营公司,授权经营体制改革),进一步提高国有资本国有企业监管的系统性、针对性、有效性;六是推动国有企业公平参与市场竞争(竞争中性和国企市营),强化国有企业的市场主体地位;七是推动一系列国有企业改革专项行动落实落地;八是推动党建工作与企业生产经营深度融合。

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  • 公司股权比例、董事会治理结构设计

    2009年黄光裕入狱后围绕国美电器公司股权比例爆发的董事会治理争夺战,2016年爆发的万科公司与野蛮人宝能公司争夺公司股权比例和董事会治理控制权大战,本质都是公司股权比例、董事会治理、公司治理结构出了问题导致的。公司股权比例如何分配?技术骨干要不要给股权?要不要给核心团队干部股权?股东出资协议如何拟定?股东会和董事会的构成和表决机制如何安排?创始人如何把握公司股东会和董事会控制权?王国强律师自2005年开始亲身参加了数百家企业股权结构设计,目睹了十余年间这些企业的曲曲折折、生生死死,深刻体会到股权比例、董事会治理、公司章程等公司治理中埋下的坑,各个都是致命的,所以做企业家还是要早谋划。

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  • 投资、并购、重组最应该关注哪些事

    作为一个老板,你去收一个企业、投一个项目,你看到的商业机会,你更多的被眼见的事情和未来的蓝图前景所吸引,但是这其实就是投资失败的开始,投资并购中最大的风险并不是你看到的这些,风险是不会让你看到的,风险需要洞察和思考才能发现。谁来投资?用贷款还是私募资金?商业模式与股东之间的关系?公司股权比例分配?董事会如何控制?股权激励如何做?等等,这些要素的动态组合才是风险的来源,投资并购要有全局观和动态联动思考的能力,有预见性投资才能成功。 王国强律师可以和您聊聊:影响并购的土地、房产、在建工程问题,财务造假识别问题,企业债权债务承担问题,企业人员安置问题,企业业务承接转移中的风险等等。

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行家自述

王国强,上海国有资本运营研究院特聘研究员,东北财经大学特聘教授,辽宁省国资委外部董事,中共大连市委党校社科人才库国有企业改革专家,上市公司独立董事资格,辽宁朋信律师事务所首席合伙人。自律师执业以来,专注国有资本国有企业改革、法律服务16年。 山西长治人,少年时由于体弱,别人休闲娱乐运动的时候,他常常一个人安静的读书,读历史,读名著。阅读伴随着他度过了贫瘠的少年时代,也滋养着他的内心不断坚韧、敏锐、丰富。少年时期保尔柯察金的形象深深地影响着他,以致于很长一段时间,他以“小保尔”作为昵称勉励自己不断进步。 长期坚持不懈的阅读,使他对古今中外的历史、政治、哲学有着深刻的认识;对复杂的利益之争有着敏锐的感知;对互联网时代新科技、新技术、新思维有着强烈的兴趣。在十余年服务国有资本国有企业的过程中,客户遇到的困惑往往不仅是法律问题,还交织着利益、权责和社会正义。他常常能透过复杂的表象,挖掘事件的本质,以奇招制胜。在律师执业的十余年里,他经手了上千家国有企业的改革改制、投资、并购项目咨询,出具百余份法律意见书,无一例被推翻。如今,随着互联网+时代的到来,他又主动探索通过互联网开展国有企业改革、法律服务的新业态,不断践行用法律为客户创造价值的执业格言。

项目经历

大连水务工程公司并购项目 2019.01 - 2020.02

项目负责律师

大连水务集团是一家大型国有企业,为推进国有企业混合所有制改革,增强公司在建筑板块的实力,通过大连水务工程公司职工股权转让引进战略投资者,优化了公司股权比例,改善了治理结构,王国强律师为本项目提供了全程法律顾问服务。

大连城乡建设投资集团有限公司并购项目 2018.08 - 2019.10

项目负责律师

大连建筑科学设计院是一家国有参股的高新技术企业,大连城乡建设投资集团拟进一步增持该公司股权,同时解决公司老职工股权退出问题,进行新管理团队股权激励,优化公司股权结构比例,改善公司股权治理,深化国有企业混合所有制改革。王国强律师作为项目负责人参与全过程服务。

大商集团改革项目 2007.01 - 2007.08

项目负责律师

大商集团是大连市国资委下属国有企业,2007年大商集团进行国有企业改革,方式是国有企业股权转让,并且波司登、红蜻蜓等三家战略投资者收购了国有股权,作为国有企业改革项目负责律师,参与了国有企业改革方案,股权收购方案,改制法律意见书的制定起草,王国强律师为牛刚团队提供了全程的国有企业改革、公司治理咨询法律支持。

万达集团改制 2006.08 - 2008.08

项目负责律师

万达集团前身是大连市西岗区建筑公司,是一家国有企业,2004年开始,万达集团分进行了三次国有企业改革,方式是国有企业股权转让,并且由员工成立公司收购了国有股权,作为国有企业改革项目负责律师,参与了国有企业改革方案,股权收购方案,改制法律意见书的制定起草,王国强律师作为项目负责人为王健林团队提供了全程的国有企业改革、公司治理咨询法律支持。

专业成就

王国强律师主持编写了《企业复工复产相关法律知识指引》(2020.6出版)、《辽宁省国有企业改革政策文件汇编》《辽宁省国有企业混合所有制改革操作指引》《辽宁省厂办大集体企业改革政策汇编》(1979-2019) 1、2020年3月,王国强律师受辽宁省国资委邀请为近70家国有企业董事、监事开展国有企业改革法律培训。 2、2020年3月,王国强律师受辽宁省大连市国资委邀请线上为国有企业进行《复工复产优惠政策宣讲》。 3、2019年8月,王国强受邀区为辽宁省大连市县国有企业培训国有企业改革中《产权交易中的风险防范》课程。 4、2019年8月,王国强律师为辽宁省大连市国有企业开展《国有企业混合所有制改革政策解读及实务培训》专题公开课。 5、2019年9月,王国强律师为辽宁省大连市国有企业开展《企业国有产权管理与转让法律实务》专题公开课。 王国强律师先后为辽宁省人民政府国有资产监督管理委员会、大连市人民政府国有资产监督管理委员会、锦州市国有资产管理委员会、辽宁省辽勤集团有限公司、辽宁省振兴集团有限公司、中国科学院大连化学物理研究所、大连产权交易所、辽宁省大连远洋渔业集团公司、大连装备投资集团有限公司、锦州华信集团有限公司、豪之英(中国)物业有限公司、大连冰山慧谷发展有限公司等多家大型国有企业提供国有企业改革、法律顾问服务。

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