在不同类型项目既定的一般特性及限制条件下，针对性的提供开发策略咨询服务，助力业主实现拟在建酒店项目的主题概念鲜明、定位精准、建设规模合理、配套设施完善，并且以整体项目价值的角度提供顾问咨询方案，力求最佳的可实施性和经济性。 概念规划：着力确立品牌形象、主题概念、服务产品、设施定位、功能空间面积配比、平面布局、流线设计、室内设计概念建议、设备系统配置建议、建设规模等。 品牌顾问：華域熟知各大管理公司旗下酒店品牌的产品标准、费用标准、项目选择条件等，协助业主方遴选适宜品牌、厘清协议条款、促成高效满意合作。

06-19年，我主导和参与了137个酒店项目的咨询，业务范围涵盖：酒店投资、酒店设计、酒店工程建造、酒店管理运营、酒店品牌战略等。15年职业生涯中有三点关注及思考：一是太多的酒店项目是金玉其外、败絮其中！GOP利润根本不能完全覆盖前期投资的资金成本，甚至净现金流量表现为负数。二是太多的酒店项目严重超支投资预算。三是总是认为管理团队能力水平低、职业素养不够。究其主因有三点： 1、投资决策者以长官意志替代专业决策，以个人偏好替代市场偏好。 2、忽略或偏离酒店投资开发、工程筹建、管理运营的基本规则，轻视酒店的专业特性。 3、酒店行业内部分职业经理人的专业素养低，缺少履约机制约束。 对于计划进入或深度发展酒店业的投资主体、酒店设计机构或个人、酒店管理公司及酒店职业经理人而言，期待我们共同分享我的案例经验，分享内容聚焦于：如何投资酒店；酒店设计管理与实施；酒店工程筹建；酒店管理绩效提升；酒店品牌战略发展等。 2010年，华北某省会城市一在运营的准五星级酒店开业后23个月内换了5位总经理，期间酒店业主方的基本预期是每月现金流量收支平衡（不含资金成本）。通过管理诊断后发现影响基本预期实现的不是市场问题，是管理模式及管理机制问题，之后我为酒店导入了风险收益管理模式，自2010年4月起3个月后实现基本预期指标。其措施也很简单：一是调整及完善了采购管理和流动性生产物资管理；二是强化应收帐款的回收； 三是在风险收益管理模工初步建立了总经理合伙人制。