杨永柠
佛山
全国项目管理入库专家，林氏家居战略副总裁
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  • 企业如何找到增长点并管理（DSTE）

    行业下行环境下，企业会面临各种问题： 有的企业找不到增长机会，继需要找到第二曲线进行突破； 有的企业却感觉处处是机会，处处都想去试一试，结果增量不增利； 有的企业战略机会看得到抓不到，内部资源不够、无将可用，无法有效落地； 有的企业战略关键任务，变革年年推，但是年复一年，原地打滑，无法改善； 有的企业流程变革，结果做出来是一堆文件，业务与流程两张皮，好的管理方式落不下去； 有的企业日常经营，看得到问题，没有闭环，同一个坑天天跳； 有的企业对着一个问题一直优化，但是局部最优不代表全局最优，局部数据每年向好，但竞争输了； 从企业实践中出发，沟通战略规划、战略解码、战略执行、战略复盘的流程、方法及节奏，通过战略牵引组织释放活力，形成共识，牵引增长。

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  • 如何建立PMO，承接战略落地？

    企业经营中，高层管理人员经常会遇到如下问题： 缺乏战略解码，找不到关键任务，战略变成空中楼阁; 企业的战略关键任务，变革年年推，但是年复一年，原地打滑，无法改善； 多项目之间资源冲突，互抢资源，分配缺失； 组织上本位主义严重，部门墙高耸，各自为政； 项目成功依赖个人英雄主义，难以复制； 上线项目管理系统，却无人使用； 公司缺乏统一的项目管理标准，不同部门成熟度差异很大； 从企业实践出发，从组织、机制、人员、文化四个维度，手把手交流如何系统的构建组织级项目管理

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  • 企业经营如何洞察数据背后的真问题？

    企业经营中，高层管理人员经常会遇到如下问题： 日常经营，看得到问题，找不到根因，没有闭环，同一个坑天天跳； 对着一个问题一直优化，但是局部最优不代表全局最优，局部数据每年向好，但竞争输了； 数据一堆，但不知道应该如何分析，找不到头绪； 下属汇报，报喜不报忧，掩盖问题； 从企业实践出发，用内比外看找到问题，用解刨麻雀找到改善方法，手把手交流如何进行企业经营分析，找到真问题，真解决方案。

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  • 应届生如何做好职业规划

    刚加入工作时，面临职场各种各样的问题与选择，如何从中长期做好职业规划与选择？ 个人用6年时间从应届生晋升为百亿企业副总裁，核心心得分享 从中长期出发，找到适合自己的职业规划，并持续努力，是获取成功的前提

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行家自述

1、完备的企业经营思维：亲手0-1架构百亿公司DSTE战略执行体系，对战略管理流程、方法、节奏形成自己的双循环方法论； 2、组织级项目治理专家与实践者，全国项目管理标准化技术委员会项目管理专家库入库专家，中国首批高级项目管理专业人员（CSPM-4），国际项目集群管理认证（PgMP），国际项目管理认证（PMP）2023/2024 第十二、十三届中国 PMO 大会受邀演讲嘉宾，在多家头部企业0-1搭建组织级项目管理（PMO），并形成可复制的组织级项目管理方法论，实战经验丰富； 3、组织变革实战经验：美的、宁德时代等行业头部公司多年组织流程变革工作经验，熟悉美的、华为等大型公司优秀管理实践，具备发起IPD、IPMS等跨组织流程变革实战落地经验； 4、终身学习实践者，擅长个人成长与职业规划，每年深度阅读约60本专业书籍，系统学习存在主义、社会心理学、系统论、企业经营管理等各领域知识，支持个人6年从应届生到企业COO； 5、良好的财务规划者，从月入4000利用8年时间积累200万财富，愿意将经验分享，共同成长。

专业成就

全国项目管理标准化技术委员会项目管理专家库入库专家； 中国首批高级项目管理专业人员（CSPM-4）； 国际项目集群管理认证（PgMP）； 国际项目管理认证（PMP）； 2023/2024 第十二、十三届中国 PMO 大会受邀演讲嘉宾

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