邓洋
杭州
资深咨询师
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  • IPD变革成功的关键因素

    1. 新产品迟迟上不了市,错过了市场最佳的机会窗,盈利能力低; 2. 产品质量不稳定,时好时坏,产品投诉频繁,客户流失严重; 3. 自嗨式的产品研发,研发与市场脱节,产品上市后无法满足客户需求,费用浪费严重; 4. 新产品与竞争对手相比,没有竞争力,在竞争中错失城池; 5. 部门墙严重,职责频繁转移、信息层层衰减,跨部门沟通困难; 6. 串行、接力式、马拉松式产品开发方式使开发团队疲惫沮丧、士气低落。

    ¥100

行家自述

机械设计专业,从技术研发、产品开发到IPD变革多年的实战经历,并与华为公司在IPD领域有多年的合作,对集成产品开发体系(IPD)有深入的研究,具备端到端的产品业务流程设计经验,深谙研发管理变革的关键点。 聚焦和深耕IPD领域,作为实战派咨询顾问,先后辅导浙江多家民营企业导入实施IPD体系,主导两家上市公司IPD变革全过程,并通过多期合作,帮助企业完成体系落地。

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