陈瑞鹏
北京
合伙人
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  • 中小企业的薪酬绩效该怎么做?

    中小企业有自身的特点,在这里我们所说的小企业人员规模一般不过百,营收规模在几千万以内。公司已经度过了最初的创业阶段,迎来了新的发展。这时候继续沿用创业初期的“土办法”好像不太管用,大公司的框架制度又不适用。眼看员工积极性总是出问题,业务机会看得见,可惜团队似乎总不给力。我们曾经帮助过很多中小企业设计薪酬绩效方案,积累了大量的经验,也了解中小企业独有的优势和困境。 我想我能帮助您,梳理薪酬和绩效管理的总体思路,能够帮助您从业务出发,从自身特点出发,选择合理的薪酬和绩效策略。

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  • 销售人员的薪酬该如何设计?

    企业的管理者面对销售人员,总是百感交集。当与销售员工谈到“钱”的时候,什么时候给提成?什么时候发奖金?什么时候利润分享?他是员工?他是伙伴?他是合作者?——销售人员的薪酬设计与一般员工截然不同,有很多未曾想到的因素,影响深刻而直接。我愿意和您一起探讨销售人员的薪酬问题,以及改变的策略。希望能够帮助您明辨症结,找到解决难题的方向。

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  • 早期创业公司人力资源问题该怎么解决?

    创业公司早期缺乏专业人力资源管理人员,咨询机构提供的方案没有落地实施的管理和人才基础,企业内外部环境变化快,岗位和人的变化频繁……教科书以外的经验将帮助您换个角度看待人员、岗位、薪酬、绩效的难题和麻烦。聚焦于创业初期,聚焦于人力资源,有思有行,方能致远。

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行家自述

十年管理咨询,十年企业高管经验。曾任职于成熟大型企业,也亲历创业公司从无到有的艰辛。桃李春风一杯酒,江湖夜雨十年灯。无论知识技能,经验和履历,都不过是我们在解决今天问题时的助力;无论独自读书还是与人探讨,都不过是我们解决问题时的方式渠道。理论是为实践服务的,过往是为将来背书的,只有在路上不断面对问题,不断解决问题,才是唯一重要的。 我愿与您分享和探讨“钱”和“人”的事。

项目经历

管理咨询项目 2002.11 - 至今

项目负责人

不同行业和类型企业及组织的管理咨询项目,涉及人力资源、组织发展及领导力等专业领域。

专业成就

曾先后在纽交所上市国内领先教育集团、香港上市国内领先水务集团、创业板上市移动互联网公司、科创板上市投知名网络安全公司工作,并担任HRD及其他高级管理职务,具有不同业务领域的管理经验。在多家管理咨询公司担任项目总监、项目经理及高级项目顾问,在人力资源管理、领导力评估及业务流程管理、项目管理等领域,有超过10年的咨询经验。成功主持过多行业的人力资源咨询及变革项目。

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