安胜敏
北京
高级运营总监
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  • 仓库管理就4条,快速上手!

    仓库管理48字经 不合格不送线,不入库不送线。 有单据才移库,按批次配对线。 日盘点最关键,安全5S终相伴。 做库员虽琐繁,我选择我喜欢。 仓库管理涉及到员工、设备、货物和系统(信息)四位一体的管理,可以说涉及的部门和人员也非常多,本人当时在某个发动机厂做仓库管理,负责仓库的人员、设备、货物和系统的管理,然后总结出了上面仓库管理48字经,分享给大家尤其是仓库新人以指导和帮助,这里针对的是制造行业的仓库管理,其他行业请参考。 第一句:不合格不送线,不入库不送线。这里说到了仓库管理涉及两方面的事情:质量和账务相符。 第二句:有单据才移库,按批次配对线。 仓库管理的核心就是账务相符,只要保证入库和出库两个操作就可以保证在库的账务相符。”有单据才移库“,指的是仓库所有操作(货物出入库和系统相应操作)都是有触发物或者需求指令。”按批次配对线“,这里讲的是批次管理。在一些企业里面经常会要求批次管理, 第三句:日盘点最关键,安全5S终相伴。 这句说了三个方面:盘点、安全和5S。”日盘点最关键“,仓库管理的核心是账物相符,同时管控出库和入库操作。如何保证账务相符呢?盘点!”安全5S终相伴“,两个方面:安全和5S。安全是一切工作的基础,安全是一切工作的保证,怎么强调安全都不过分。 第四句:做库员虽琐繁,我选择我喜欢。 这一句更多的是说库存员或者”库头“(原来工厂总经理就叫我库头)是个繁琐的工作而且有时候不讨好的差事。我们给大家培养出一种氛围或者意识,我们库管员看似辛苦繁琐,但是我们乐在其中,也苦在其中。我们可以骄傲地说”做库员虽琐繁,我选择我喜欢。 这48字经是管理库房总结经验,每天早晨例会,让员工轮着背一遍,让每个人记住和理解,如果不能理解那就记住,严格按照48字经操作。总的来说,年盘点准确率在99%以上,没有由于仓库原因导致生产线停线。 期望这48字对你的仓库管理有帮助!

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  • 商用车后市场车队业务关键在“重资产”

    汽车后市场是现在创业领域内比较火的垂直市场,而商用车后市场更是里面的关注重点。一方面,全国商用车后市场保有量在3000万辆,按照车辆每年平均1.5万维保费用,单单维保业务市场规模达到4500亿,如果算是整个后市场肯定是万亿规模;另一方面,商用车是生产资料,对于车主或者车队更关注车辆的运营;第三、相对于乘用车C端用户为主,商用车B端车队规模越来越大,初步统计中国TOP10快递物流公司,如某东和三通一达的车辆规模在20万-30万辆。针对B端市场,商业模式容易形成而且标准化、规模化也容易快速增长。 但是对于如何坐车商用车后市场,每个人都有每个人看法。本人曾经在某公司从事商用车维保多年,合作的客户均是中国顶级快递公司车队,最多的车辆规模达2万辆,全国城市达到40-50个。 我们一起可以交流: 1.商用车后市场如何切入; 2.商用车车队关注点是什么 3.商用车车队拓展流程是什么 4.商用车后市场SAAS软件功能如何设计。 等等。

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  • 如何在供应链规划职业发展

    在各个企业中,绝大多数都有供应链相关岗位,即使在大厂里面也会有采购岗位。如果想从事供应链相关岗位,该如何规划: 1.从仓配主管、订单员、物流员如何到一个物流总监、订单总监、计划总监或者更综合的供应链总监? 2.供应链贯穿企业从客户管理、销售订单、制造、采购计划、采购订单、采购合同,该如何一步步规划? 3.供应链岗位流程和供应链相应系统是如何匹配的?ERP、WMS、SRM、LES、BI等等? 4.供应链岗位到底是一个岗位越专越好,还是横跨不同岗位多去学习,然后向综合岗位发展? 我们都可以交流、沟通。

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  • 供应链人如何写简历、面试和进入新角色

    供应链人员涉及到岗位很多:仓库岗位、采购岗位、订单岗位、计划岗位、进出口岗位、配送岗位等等,那么我们如何写简历才能突出自己所从事岗位的特色,让招聘人员很快了解我们?我们如何在面试的时候很好介绍自己,才能让面试者记住我们?甚至我们进入新岗位如何很快进入角色? 1.分享供应链各个岗位人员如何写专门简历? 2.分享供应链各个岗位人员如何面试和沟通? 3.分享供应链各个岗位如何进入新公司工作交接,避免踩坑? 4.分享供应链各个岗位如何很快进入角色。 欢迎各位交流~

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  • 商用车后市场迅速规划业务和拓展客户

    汽车后市场是现在创业领域内比较火的垂直市场,而商用车后市场更是里面的关注重点。一方面,全国商用车后市场保有量在3000万辆,按照车辆每年平均1.5万维保费用,单单维保业务市场规模达到4500亿,如果算是整个后市场肯定是万亿规模;另一方面,商用车是生产资料,对于车主或者车队更关注车辆的运营;第三、相对于乘用车C端用户为主,商用车B端车队规模越来越大,初步统计中国TOP10快递物流公司,如某东和三通一达的车辆规模在20万-30万辆。针对B端市场,商业模式容易形成而且标准化、规模化也容易快速增长。 但是对于如何坐车商用车后市场,每个人都有每个人看法。本人曾经在某公司从事商用车维保多年,合作的客户均是中国顶级快递公司车队,最多的车辆规模达2万辆,全国城市达到40-50个。 我们可以交流: 1.业务如何规划; 2.如何从0到1,形成第一增长曲线; 3.如何从1到10,形成第二增长曲线; 4.商用车后市场客户分类,以及获客渠道等

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行家自述

毕业十余年,曾混迹于外企、民企和创业公司,从事过供应链全流程(计划、物流、仓储、运输等)、市场营销、产品运营和推广等岗位,职位从三年主管、五年经理、十年年高级总监的经历,团队人员从1人到100多人的经验。 9年福田康明斯汽车行业、2年华为电信行业、6年汽车后市场行业,每次行业的经历和变换不仅是对自己的挑战,也锻炼出了职场环境如何适应、熟悉进而游刃有余的小本领,更明白些许不同行业的共性和异性。 参与过的项目大大小小,从发动机新工厂建立的供应链业务和系统建立,到中国区S&OP计划体系的6西格玛项目;从到创业公司一个人去大客户拓展业务,到自己琢磨编写代码制作数据库查询工具。在每个项目中不仅仅收获经验,更收获了战斗的友谊! 人生马上进入0.4的阶段,感恩过去经历的所有,一切都是最好的安排! 我们一起交流: 1.供应链流程。 市场预测、S&OP计划、生产计划、制造计划、物流仓库、运输调度等等。 2.系统流程。 S&OP(销售与运作)系统、MES(制造执行)系统、LES(物流执行)系统、WMS(仓储管理)系统、ERP系统、SRM(供应商关系管理)系统。 3.工厂物流规划。 物流和信息流流程规划、人员和设备规划、布局规划。 4.商用车后市场业务如何从0到1 后市场业务规划、从0到1、全国服务网络寻找和管理、客户拓展和维护等

教育经历

天津大学 2006.09 - 2008.07

硕士学位

职业经历

北京优车联科技有限公司 2017.10 - 至今

高级运营总监

华为公司 2016.05 - 2017.10

高级供应链经理

北京福田康明斯发动机有限公司 2008.04 - 2016.05

客户计划经理

项目经历

华为中国区数据中心能源计划运作 2017.01 - 2020.07

项目经理

本人作为项目经理,参与方包括市场销售、制造、采购等部门。指标包括:提供预测准确率和提高库存周转率。

专业成就

1、华为公司中国区数据中心能源产品分销管理计划运作 2、碧桂园子公司橙家装修公司供应链咨询项目 3、北京福田康明斯发动机厂G工厂供应链咨询项目(德国Fanhofer研究院) 4、北京福田康明斯发动机厂LES系统和WMS系统项目 5、北京福田康明斯发动机厂3个六西格玛项目,且获得绿带证书 6、北京福田康明斯发动机有限公司SRM系统

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