安胜敏
北京
高级运营总监
评分: 10.0
响应率:
约聊人数: 6
  • 只要掌握这个工具,工厂物流运营很简单

    对于在工厂物流运营的人员,一般会苦恼于三个因素:人、设备、系统,尤其是针对新工厂建立或者工厂领导要求降低物流成本。因为对很多人来说,制造部门或者生产线相关的人员非常容易衡量和计算,可以用节拍或者JPH来衡量。但是对于物流比较难。 作为曾经在汽车行业工作九年,负责过供应链各个岗位,尤其是参与过新工厂物流体系建立,包括模式建立、人员招聘和设备采购等。 具体说可以分享: 1.物流模式如何规划; 2.物流人员如何规划和招聘; 3.物流设备如何规划和采购; 4.物流场地布局如何规划; 5.物流系统的种类; 6.物流团队如何管理和常见的问题。

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  • 仓库管理就48个字

    仓库管理48字经 不合格不送线,不入库不送线。 有单据才移库,按批次配对线。 日盘点最关键,安全5S终相伴。 做库员虽琐繁,我选择我喜欢。 仓库管理涉及到员工、设备、货物和系统(信息)四位一体的管理,可以说涉及的部门和人员也非常多,本人当时在某个发动机厂做仓库管理,负责仓库的人员、设备、货物和系统的管理,然后总结出了上面仓库管理48字经,分享给大家尤其是仓库新人以指导和帮助,这里针对的是制造行业的仓库管理,其他行业请参考。 第一句:不合格不送线,不入库不送线。这里说到了仓库管理涉及两方面的事情:质量和账务相符。 第二句:有单据才移库,按批次配对线。 仓库管理的核心就是账务相符,只要保证入库和出库两个操作就可以保证在库的账务相符。”有单据才移库“,指的是仓库所有操作(货物出入库和系统相应操作)都是有触发物或者需求指令。”按批次配对线“,这里讲的是批次管理。在一些企业里面经常会要求批次管理, 第三句:日盘点最关键,安全5S终相伴。 这句说了三个方面:盘点、安全和5S。”日盘点最关键“,仓库管理的核心是账物相符,同时管控出库和入库操作。如何保证账务相符呢?盘点!”安全5S终相伴“,两个方面:安全和5S。安全是一切工作的基础,安全是一切工作的保证,怎么强调安全都不过分。 第四句:做库员虽琐繁,我选择我喜欢。 这一句更多的是说库存员或者”库头“(原来工厂总经理就叫我库头)是个繁琐的工作而且有时候不讨好的差事。我们给大家培养出一种氛围或者意识,我们库管员看似辛苦繁琐,但是我们乐在其中,也苦在其中。我们可以骄傲地说”做库员虽琐繁,我选择我喜欢。 这48字经是管理库房总结经验,每天早晨例会,让员工轮着背一遍,让每个人记住和理解,如果不能理解那就记住,严格按照48字经操作。总的来说,年盘点准确率在99%以上,没有由于仓库原因导致生产线停线。 期望这48字对你的仓库管理有帮助!

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  • 销售与运营计划(S&OP)解决三大矛

    计划管理是运营管理的龙头,计划管理做的好,可以满足客户交付需求,同时保持最优的运营成本。在计划管理中销售与运营计划,或者叫Sales and Opperation Planning是其中的核心,或者叫产销协同会,是其中核心的核心。当然,在很多企业里面,计划岗位都是背锅的角色。交付不了是计划的问题,库存高是计划的问题...... 一般来说,销售与运营计划(S&OP)要解决三大矛盾:公司与部门、交付与供应,收入与成本。如何平衡其中的矛盾是每个人计划人都必须面对的问题,也会贯穿整个计划工作。 我们可以一起交流: 1.销售与运营计划是什么? 2.销售与运营计划如何实施? 3.销售与运营计划实施难点是什么?如何防止掉到坑里面。 4.销售与运营计划需要具备哪些能力? 期望通过交流,可以对你做计划岗位有帮助。

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行家自述

毕业十余年,曾混迹于外企、民企和创业公司,从事过供应链全流程(计划、物流、仓储、运输等)、市场营销、产品运营和推广等岗位,职位从三年主管、五年经理、七年高级总监的经历,团队人员从1人到100多人的经验。 9年福田康明斯汽车行业、2年华为电信行业、3年汽车后市场行业,每次行业的经历和变换不仅是对自己的挑战,也锻炼出了职场环境如何适应、熟悉进而游刃有余的小本领,更明白些许不同行业的共性和异性。 参与过的项目大大小小,从发动机新工厂建立的供应链业务和系统建立,到中国区S&OP计划体系的6西格玛项目;从到创业公司一个人去大客户拓展业务,到自己琢磨编写代码制作数据库查询工具。在每个项目中不仅仅收获经验,更收获了战斗的友谊! 人生马上进入0.4的阶段,感恩过去经历的所有,一切都是最好的安排! 我们一起交流: 1.供应链流程。 市场预测、S&OP计划、生产计划、制造计划、物流仓库、运输调度等等。 2.系统流程。 S&OP(销售与运作)系统、MES(制造执行)系统、LES(物流执行)系统、WMS(仓储管理)系统、ERP系统、SRM(供应商关系管理)系统。 3.工厂物流规划。 物流和信息流流程规划、人员和设备规划、布局规划。

教育经历

天津大学 2006.09 - 2008.07

硕士学位

职业经历

北京优车联科技有限公司 2017.10 - 至今

高级运营总监

华为公司 2016.05 - 2017.10

高级供应链经理

北京福田康明斯发动机有限公司 2008.04 - 2016.05

客户计划经理

项目经历

华为中国区数据中心能源计划运作 2017.01 - 2020.07

项目经理

本人作为项目经理,参与方包括市场销售、制造、采购等部门。指标包括:提供预测准确率和提高库存周转率。

专业成就

1、华为公司中国区数据中心能源产品分销管理计划运作 2、碧桂园子公司橙家装修公司供应链咨询项目 3、北京福田康明斯发动机厂G工厂供应链咨询项目(德国Fanhofer研究院) 4、北京福田康明斯发动机厂LES系统和WMS系统项目 5、北京福田康明斯发动机厂3个六西格玛项目,且获得绿带证书 6、北京福田康明斯发动机有限公司SRM系统

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