在我过往的工作经历中，总会被要求交付与“领导力发展”相关的咨询、辅导以及课程。大部分企业不厌其烦，每年都花重金在“领导力培养“这些话题上，年复一年，请了国内外众多的知名专家，也引入了国外一些听上去很牛掰的测评，投入了大量的人力物力，然而，我还是要问一句：你们的领导力究竟提升得怎么样？谁可以为你们站台？业务买账吗？ 也有一些业务和技术端的朋友找到我，聊到自己的”领导力发展“几乎都是一筹莫展，公司也投入了，自己也投入了，可是我觉得我学来的大部分技巧都更类似于”鹦鹉学舌“，用几天，发现没啥用处，我一忙也就扔下了。他们当中很多人觉得自己也许并不合适做领导…… 其实我们在日常工作中也遇到过很多所谓的有“领导力问题”的领导者，他们的行为包括： - 领导力老师教我不要做微观管理，要懂得授权，我也知道要授权，可我就是做不到！ - 什么？越级汇报？谁给他们的权利？我的下属绝对不可以越级汇报，这是犯规，犯规！ - 领导力反馈报告中说我不够人性化，对下属不够关心，我也想努力改，可我不知道从哪儿开始？ - 什么？要有战略思维？不要总是事必躬亲？听着挺有道理，可是谁能告诉我我如何做？ - 领导力提升，我们也学了很多技能，可我觉得基本上没啥实际用途…… 我要说，同志们，别再花冤枉钱继续购买那么那么贵的领导力课程/咨询啦！ 让我们从心理学角度的“依附类型”，来聊聊为什么那么多领导力辅导、咨询和课程都不管用的原因吧！ 从你的幼年开始追溯，看到你是否在你人生的最初几年建立起了“安全的依恋关系”，因为你的“依附类型”决定了你的“内在运作模式”，即你如何看待你自己，以及你如何看待周遭——而你现在大部分的行为都几乎是可以找到共性路径的，因为你的内在运作模式没变，你在任何一个环境中都会循着熟悉的路径去运转，这就是原因！ 来，我帮你从头捋，搬掉你领导力发展途中的石头。

如果你也面临着： - 工作早就没了激情，就为了一份稳定的收入勉强应付着，眼下也没有更好的去处； - 眼下疫情吃紧，总感觉公司迟早会启动裁员，你心里不太踏实，怕不知道消息，又怕知道消息； - 当年择业的时候是听了别人的建议，做了这么多年才发现自己在这方面既无兴趣也无天赋，不想这么糊里糊涂混下去，可又不知道如何更改职业跑道； - 工作了挺多年，中间也陆陆续续在公司内外尝试过不同的岗位，却始终好像没有找到合适的，有点迷茫，不知道自己究竟适合干些什么； - 自觉挺优秀的，可毕业那么多年了，别的同学都混得风生水起，唯独自己好像一直默默无闻，难道自己真的没有什么特长？ - 有了娃之后就辞职专心带娃，现在娃慢慢长大了，也不需要全天候陪伴了，却突然发现原先的职业生涯断了，想要重回职场感觉困难重重； 如果你也遇到上述问题一筹莫展，一直琢磨却苦于没有正确的答案，也许是时候找专业的人士的帮助了。 我的背景 钱老师是美国生涯发展学会认证的CDP职业生涯规划师，风格偏直接和犀利，她有20年人力资源从业经验，其中6年在咨询机构任管理顾问和讲师，讲授和辅导个人发展和领导力方面的课题；是CPP早年授证的一批MBTI施测师，拥有10年+MBTI应用与实践经验；她还是国际教育学院(IRCES, Europe) 认证国际软技能培训师(registration number 20128)；美国领导力中心(CLS)认证情境领导核心培训师；她还拥有中科院心理所应用心理学的理学硕士学位，多年人力管理和心理咨询领域的经验让她的咨询格外有趣。

告诉你遇到一些你总是话不投机却需要紧密合作的职场人士，你应该如何应付 告诉你如何打造你职场关系的基本盘，营造良好的职场人际场域 告诉你在公司政治斗争中如何不被卷入，并且不得罪双方 告诉你如何与老板建立信任/重建信任，如何在多头汇报的关系中获得多方的支持和认可 告诉你初到一家新公司，你应该如何观察应对 告诉你新接手一个团队，应该如何迅速建立个人威望 告诉你你的职场个人品牌（内外部品牌）如何规划、打造和夯实