彭智轩
北京
抖音直播生态专家 / 快手流量策略产品负责人
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  • 萌新产品经理在大厂的生存之道

    萌新产品经理进入大厂之后,往往会面临各式各样的问题,例如:领导不关心不给培养机会、项目进展缓慢推动乏力、同事之间内卷严重、跨部门同事不配合等等。这些问题如果不及时解决,就无法获得后续的成长机会,自己的上升空间也会被锁死,甚至在当前严酷的就业环境下被“毕业”...... 在这个话题下,我希望能帮助你: 1)针对性的梳理你目前的困惑和问题,找到症结点 2)理清思路,明确需要提升的技能点 3)梳理后续从初阶到中阶的职业规划建议 可以根据每个人的实际情况,在不同的方向有倾斜有侧重,解决你的焦虑和问题

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  • 非互联网行业如何转行做互联网产品经理

    传统行业在薪资福利方面,与互联网行业普遍有较大差距,因此很多年轻人在已经就业后,仍然愿意跨行业进入互联网行业,为自己谋求一份高薪职位,而互联网的各种岗位中,跨行业同学尤其钟情于没有硬性门槛的产品经理岗位。 但传统行业与互联网行业之间,从业务思维、人际关系、工作节奏各个方面都存在巨大的差异,这就导致很多传统行业的同学转行之后,出现水土不服的现象。如果不及时解决,可能造成巨大的机会成本浪费,甚至在当前严酷的就业环境下被“毕业”...... 对于已经转行的同学,我希望帮你 1)针对性的梳理你目前的困惑和问题,理清思路,找到症结点 2)针对每个问题提出针对性的解决方案,帮助你克服困难,快速适应 3)提供后续的职业规划建议,如何利用好已有的行业经验,打出差异化优势 对于希望转行的同学,我希望帮你 1)全景式的讲解互联网企业的思维习惯、业务打法,帮你快速了解整个行业 2)针对意向企业,深入分析企业的特点和偏好 3)根据你个人的经验,提供后续职业规划建议,如何利用好已有的行业经验,打出差异化优势

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  • 产品经理如何从执行层晋升为管理层

    你是否已经从事产品工作多年但始终是一个偏执行的“螺丝钉”?你是否面临产品决策时经常犹豫不决?你是否在开始带人后,发现管理团队费心费力却不讨好? 在这个话题下,我希望帮你解决: 1)如何从执行层更进一步,实现带人的突破 2)面对一个复杂的产品决策,如何权衡利弊 3)刚刚升级成功的小组长,如何练习自己的管理能力,让团队和谐且高效 4)对行业、对趋势的看法分享 这个话题属于进阶话题,因此希望你至少是工作2年以上的产品经理,且有明确的问题或诉求。

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  • 提升大厂策略产品经理的面试通过率

    你是否经常面试大厂的策略产品经理岗但是简历关都过不了?你是否每次面试自我感觉良好但是收不到offer?你是否好不容易拿到offer却被hr疯狂压价? 在这个话题下,我希望帮你解决: 1)简历修改辅导,大幅降低简历被刷的可能 2)模拟面试&面试辅导,1对1的提升面试技巧,提升拿offer的概率 3)指导谈薪技巧,帮助你尽可能拿到高薪 这个话题属于所有人都适用的话题,不论你是应届生,还是已经工作了几年,都可以。

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行家自述

我是谁? 我本硕均毕业于清华大学,毕业后最先在传统制造企业做硬件产品经理,2年后转行进入互联网,一直在内容赛道深耕,职业经历大致如下(倒序排列): - 抖音的直播生态专家,生态治理负责人 - 快手的高级产品专家,流量策略产品负责人 - 微博的高级产品专家,小视频推荐方向产品负责人 - 爱奇艺长视频推荐中台高级产品经理 - TP-LINK智能摄像头硬件产品经理 我擅长哪些方面? 1. 互联网从业多年的行业认知,尤其是内容赛道(长视频、短视频、直播、图文); 2. 大厂/中厂策略产品经理岗位的面试技巧,可以帮忙修改简历,面试辅导; 3. 深刻理解传统行业和互联网行业之间的差异,帮助传统行业同学转行; 4. 在互联网大厂中,如何从干活的螺丝钉一步步晋升为可以带人的管理层; 5. 一些我自己的成长感悟、职场经验、问题解决思路。 我能帮你解决哪些问题? 1、(初级)非互联网行业如何转行做互联网产品经理 2、(初级)萌新产品经理在大厂的生存之道 3、(进阶)如何才能提升大厂的策略产品经理岗位的面试通过率 4、(进阶)产品经理如何从执行层晋升为管理层

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  • 「在行」能帮我做什么?
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