洪亮
北京
数据产品专家
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  • 数据产品规划的正确姿势是什么?

    如果你从事数据产品或者希望成为一名数据产品,通过数据实现业务的增长和商业变现,那你可能会遇到如下问题: 1. 为什么会有数据产品?它跟其他产品有什么不同? 2. 数据产品价值是什么?如何让数据产品价值外化? 3. 怎样的数据产品才能赋能业务快速增长? 4. 数据产品规划方法论,万变不离其中! 5. 一名优秀的数据产品经理,你需要具备哪些数据分析技能和技术知识? 如果你的疑惑被我言中,那我肯定可以帮到你!我会利用我的经验帮你一起梳理。由于时间有限,请将你的问题尽可能详细的描述给我,让我有充分的准备提高彼此沟通的效率。

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  • 数据产品的断舍离,优秀数据产品养成记

    自1954年计算机用于工资处理以后,一直到2020年的今天,企业在信息化处理上得到了长足的发展。 在这个发展中经历过了数据处理系统、Mis管理系统、决策支持、商业智能。企业的信息化程度随着时代的变迁已经发生了犹如阿波罗登月般的翻天覆地变化。 随着企业的发展,大家已经从经营、分析的诉求重点转为数据化的精细运营上。 随之而来的面临创新压力、如何做好精细化运营是当今企业遇到的问题。 在这样的前提之下,数据产品经理得岗位应运而生,大多数数据产品经理承载数据赋能业务增长的使命,工作过程中可能会被各种运营和业务方的需求带着跑,无尽的报表、取数、跑数需求,头疼医头脚疼医脚的解决问题,最终做了几年下来企业没有用好数据,自己也没有沉淀和发展。如何可以在工作中提升自己的段位,从新手小白到优秀数据产品经理,我将从如下几个方案给出建议: 一、数据产品的能力模型 1.主流的数据产品(形态)有哪些? 2.数据产品和其他产品经理得能力模型差异 3.数据产品价值梯度以及发展趋势 4.转型数据产品经理的建议与步骤 二、产品进阶路上的断舍离 1. 需求的甄别,从海量需求中抽象核心场景 2. 需求、场景、产品价值关系梳理 3. 在核心场景下放大产品价值 三、数据产品方法论建立 1. 产品的系统化思考 2. 从业务痛点上发现数据产品机会 3. 一切思考不如落地,排除万难将你的想法落地下来

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行家自述

10年+互联网从业经验,专注于数据分析、数据产品、数据驱动业务发展策略。曾主导年GMV上亿的商业级数据产品规划和落地,2017年加入阿里巴巴数据技术产品部,负责数据埋点治理、数据分析平台搭建,基于用户增长方法规划用户分层运营策略产品,辅助所在BU业务快速发展。 善于倾听和交流,总能通过您的表达抓取您关注和要解决的问题,我们可以对产品经理职业发展、数据分析、职场心得、产品方法论进行充分的交流。

职业经历

阿里巴巴 2017.11 - 2020.01

数据产品专家

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