宁可
上海
用户增长&运营负责人
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  • 如何提高面试成功率?

    当下竞争日益激烈,等到一个面试机会的周期越来越长,同时面试容不得有半点失误。 在你过往面的面试中是否经历过: 1.不知道面试前应该怎么准备? 2.面试的时候不知道更好的凸显自己的亮点? 3.经常被一些问题问懵,直到面试后才想到问题的答案? 其实这些问题,只要我们在面试前通过体系化的梳理,都能迎刃而解,我会教你 面试前: 1.如果判断岗位需要的能力模型 2.如何进行面试前的准备 面试时: 1.如何掌控面试的节奏,引导面试官进行针对性提问 2.遇到自己不会回答的问题,应该如何化解 3.如何讲述自己的过往经历,展示自己的能力 面试后: 1.跟你一起复盘这次面试的情况,找到优化点,下次能做的更好 【为什么我能帮到你?】 1.从美团到腾讯,5年团队管理经历,面试岗位候选人近千人,深刻了解面试官心理及不同岗位重点需要的业务能力。能换位思考,清楚的了解面试官需要什么样的候选人。 2.个人过往面试经历,字节、腾讯、阿里、美团等大厂offer全部通关。有充分的面试经历,并沉淀出一套成功率很高的面试方法论

    ¥199
  • 职场中如何高速成长,突出重围?

    你目前是否有遇到以下问题: 1.刚进公司,mentor没空管你(甚至没有),自己不知道该干什么? 2.每天做着重复的工作,不知道未来该往什么方向发展 3.绩效水平总是处于中游水平,晋升轮不到你,但团队又不能没有你 你可以跟我聊聊, 1.我会帮忙一起分析问题,教会你如何思考,解决当下面临的问题, 2.我会协助你发现你的核心竞争力,一起规划你的职业发展道路,让你能更加坚定和自信 3.我会教你在职场中,如何展现自己的能力,成为团队明星。 【为什么我能帮到你?】 1.在美团两年连升两级成为新用户增长负责人,并担任美团认证讲师 2.美团在职期间考核均为A或S 3.从名不见经传的小公司运营一路进入美团、腾讯,并拿到阿里、字节等大厂offer

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  • 用户运营答疑

    【我的背景】 在用户增长模块,会涉及通过用户运营手段,提高老用户粘性和 LTV;过往经历设计交易、内容等不同领域从零到一搭建用户运营体系的经历。深谙不同阶段用户运营的增长策略制定 【我可以从这几个方面帮助你】 1. 框架思考:用户运营的思考框架是什么? 当你拿到一个产品/项目/方向时,应该如何从上自下思考这个产品/项目/方向该怎么搞 2. 分析思路:如何拆解一个具体问题至落地环节。 当你有一个明确的要解决的问题时(比如如何促进新用户成长),我可以和你一起拆解,基于你当下的业务,要如何拆解和思考这个问题,有哪些核心环节、核心数据指标。 3. 落地细节:如何高效合理落地一个运营项目 当你有了一些 todo 或是一个 “探索型项目”框架时,到落地层面,第一期怎么做,第二期怎么做;在每一期里,核心验证点是什么,什么重要,什么不重要。 P.S. 在沟通之前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

【个人经历概述】 8年互联网工作经验,现任某公司用户运营负责人。前美团、腾讯用户增长&运营负责人(11级),美团认证讲师。对电商、O2O、内容领域有深入的研究。对于用户增长、交易、全生命周期管理及会员体系的搭建都有丰富的经验和方法论的沉淀。打过攻坚战,帮助业务从零到一做到市占第一;也打过保卫战,提高用户LTV,稳住大盘GMV。 【个人能力亮点】 1.8年互联网经历,第三年开始带团队,在美团两年连升两级成为新用户增长负责人,担任美团认证讲师。 2.新用户增长案例荣获美团年度增长案例大赏Top 10 3.负责Top1潮流电商平台校园业务从零到一的增长体系搭建,一年内用户规模提升200%。 【个人成长亮点】 1.经历过美团、腾讯一线大厂,也呆过成长型互联网公司,因此对不同类型企业对员工的能力要求有清晰的了解,并且深谙互联网大厂方法论如何在中心型互联网落地的方法 2.5年团队管理经历,面试岗位候选人近千人,深刻了解面试官心理及不同岗位重点需要的业务能力 3.一线互联网大厂offer全通关,深刻了解作为候选人应如何准备面试,提高面试通过率。 【我能给你提供什么帮助?】 1.职业规划:选择比努力更重要,我要教会你如何明确个人核心竞争力,明确个人职场发展路径,如何审时度势,达到事半功倍的效果。 2.职业技能:包含用户运营实际问题的解决思路,优秀的工作方案以及向上向下沟通技巧 3.面试准备:授人以鱼不如授人以渔,帮助建立系统化的面试准备思维,做到一通百通。 【服务宗旨】 1.提前沟通、事中追踪、事后共同复盘

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