当下竞争日益激烈，等到一个面试机会的周期越来越长，同时面试容不得有半点失误。 在你过往面的面试中是否经历过： 1.不知道面试前应该怎么准备？ 2.面试的时候不知道更好的凸显自己的亮点？ 3.经常被一些问题问懵，直到面试后才想到问题的答案？ 其实这些问题，只要我们在面试前通过体系化的梳理，都能迎刃而解，我会教你 面试前： 1.如果判断岗位需要的能力模型 2.如何进行面试前的准备 面试时： 1.如何掌控面试的节奏，引导面试官进行针对性提问 2.遇到自己不会回答的问题，应该如何化解 3.如何讲述自己的过往经历，展示自己的能力 面试后： 1.跟你一起复盘这次面试的情况，找到优化点，下次能做的更好 【为什么我能帮到你？】 1.从美团到腾讯，5年团队管理经历，面试岗位候选人近千人，深刻了解面试官心理及不同岗位重点需要的业务能力。能换位思考，清楚的了解面试官需要什么样的候选人。 2.个人过往面试经历，字节、腾讯、阿里、美团等大厂offer全部通关。有充分的面试经历，并沉淀出一套成功率很高的面试方法论

你目前是否有遇到以下问题： 1.刚进公司，mentor没空管你（甚至没有），自己不知道该干什么？ 2.每天做着重复的工作，不知道未来该往什么方向发展 3.绩效水平总是处于中游水平，晋升轮不到你，但团队又不能没有你 你可以跟我聊聊， 1.我会帮忙一起分析问题，教会你如何思考，解决当下面临的问题， 2.我会协助你发现你的核心竞争力，一起规划你的职业发展道路，让你能更加坚定和自信 3.我会教你在职场中，如何展现自己的能力，成为团队明星。 【为什么我能帮到你？】 1.在美团两年连升两级成为新用户增长负责人，并担任美团认证讲师 2.美团在职期间考核均为A或S 3.从名不见经传的小公司运营一路进入美团、腾讯，并拿到阿里、字节等大厂offer

【我的背景】 在用户增长模块，会涉及通过用户运营手段，提高老用户粘性和 LTV；过往经历设计交易、内容等不同领域从零到一搭建用户运营体系的经历。深谙不同阶段用户运营的增长策略制定 【我可以从这几个方面帮助你】 1. 框架思考：用户运营的思考框架是什么？ 当你拿到一个产品/项目/方向时，应该如何从上自下思考这个产品/项目/方向该怎么搞 2. 分析思路：如何拆解一个具体问题至落地环节。 当你有一个明确的要解决的问题时（比如如何促进新用户成长），我可以和你一起拆解，基于你当下的业务，要如何拆解和思考这个问题，有哪些核心环节、核心数据指标。 3. 落地细节：如何高效合理落地一个运营项目 当你有了一些 todo 或是一个 “探索型项目”框架时，到落地层面，第一期怎么做，第二期怎么做；在每一期里，核心验证点是什么，什么重要，什么不重要。 P.S. 在沟通之前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。