仲崇志
深圳
博士、人力资源总部负责人
评分: 9.7
响应率:
约聊人数: 32
  • #对话创始人:破解中小企业的管理困局

    企业从初创到成长壮大过程中,势必会面临诸多困难与挑战——股权结构如何设计?是否引入机构投资者,何时引入?如何构建组织、吸引人才、搭建团队?如何能让团队拧成一股绳,劲往一处使?公司怎样实现业绩翻倍?公司赚钱了怎么分?……这些问题都需要创始人直面并作出决策,而创始人的任何一个决策都将对襁褓之中的公司产生直接而又深远的影响。 近年,因读博课题研究需要,我接触过一些中小企业,在与创始人交流过程中,了解到大多数创始人都是产品或营销出身,但极少是管理出身,而产品、市场、运营管理这三者恰恰又是企业发展的决定性因素,缺一不可!国家工信部数据显示,截至2021年底,我国有4800万家中小微企业,10年增长2.7倍。同时,2022年上半年,46万家企业倒闭,我国中小企业的平均寿命不足3年。创业实属不易,有位创始人和我开玩笑说,“如果当初不是走投无路,谁会选择创业啊!” 成功的企业大都相同,在正确的势中做了正确的事;而失败的企业却各不相同,有的因股权问题、有的因团队问题、有的因分配问题等等,我通过研究失败企业的案例,总结了一些共性的东西,并致力于帮助初创企业吸取教训,少走弯路,提升经营能力。 【如果你正面临以下困惑,可以来找我】 1. 作为公司创始人,在股权结构设计、是否引入机构投资者等公司治理与融资问题上举棋不定。 2. 作为公司创始人,有产品、有市场,但缺团队或团队的人才密度不高、组织绩效目标设定容易达成难、赚了钱无论怎么分配团队都不满意等管理难题。 3. 作为初创公司的核心团队成员,如何能准确把脉老板的管理意图,有效支撑公司战略,真正成为老板的左膀右臂。 我目前担任券商人力负责人,出于对管理工作的热爱及成就动机驱动,我将以与公司创始人对话的方式,通过 管理咨询+投融资咨询两翼驱动模式 深度介入企业不同发展阶段的问题中,努力成为创业公司的持续发展壮大的终

    限5单 ¥399

行家自述

感谢你将目光停留在这里,所有的经历都不是偶然,也许我就是你要找的行家!相信我会是一面客观的镜子,帮助你拨云见日;一位耐心的倾听者,陪伴你一路前行。 【个人资质】 管理学博士(在读) 全球职业生涯规划师(GCDF) 国家高级人力资源管理师 券商人力资源总部负责人 前金融科技公司HRD 20年金融圈人力资源管理工作经历,有世界前100强金融集团人力资源实战经验,国内头部券商人力资源部门管理经验,中型券商组织体系重构经验,主导过组织变革、薪酬改革以及任职资格体系落地等项目,并主导组织校园招聘近百场,参与面试超过50000人,也亲历过企业快速发展阶段连续几年每年招聘1000+人的挑战,有着丰富的招聘和面试经验。 【擅长话题】 对话创始人:破解初创公司的管理困局。 【约见说明】 - 咨询的前提是自己真的遇到困惑且想改变。 - 相互信任是有效咨询的基础。 - 我希望通过经验分享与教练技术,导引、陪伴每一位来访者走出困境,扭转局面,提升经营能力;而绝非打打鸡血,敷衍了事。 改变是自然发生的。“Everybody is ok”,所有人都是具备解决自身问题、摆脱困境的能力,只是这种能力还未被发掘!

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
#对话创始人:破解中小企业的管理困局
选择约聊方式

推荐专题