向立黎
深圳
市场部总监
评分: 9.8
响应率:
约聊人数: 8
  • B2B企业如何做出一个高质量的网站

    每个成熟的B2B企业都应该有自己的网站,这是我们展示企业品牌形象的窗口,也是很多销售商机的入口。随着微信公众号,视频号,微博,抖音,头条等等新流量平台的崛起,企业网站好像变得可有可无。这其中已经有很多走在前面的企业意识到,企业网站不再是“我告诉你我有什么?” 而是解决 “你想要知道什么?” 你get到这个变化了吗? 在与你约聊的过程中,我想至少给你以下三方面的收获: 1.如何用数字化营销的思维搭建企业的网站? 2.如何延长用户在你的网站的停留时间?提升使用频率? 3.如何把“企业网站”打造成“行业网站”?

    ¥299
  • 如何做好市场营销费用的全年预算

    你们部门的年度预算是经过周密调研和充分论证得出的,还是大家一起拍脑袋的?或者是在去年预算的基础上统一增加20%?还有,反正预算报上去都是要被砍的,那就先多报一些,等着被砍! 都说市场部是“花钱”的部门,CMO就是Chief Money Officer,有没有钱花关系到市场部的业绩达成。所以规划预算至关重要。 真的是这样吗? 市场营销的预算规划,源头应该从全年的市场营销战略展开,明确营销的目的,期望达成的效果,考核的具体指标,再往下拆解用哪些营销活动来达成营销目标。那么,你就会发现需要花多少钱,都是为达成这些营销目的而自然带出的结果,并不需要做过多的计划。 在和你的约聊中,你将至少有以下三方面的收获: - 制定市场部全年预算的流程 - 如何验证营销预算的可行性? - 遇到不在预算范围内的重要项目,如何处理?

    ¥199

行家自述

本科新闻系毕业后,马来西亚多媒体大学攻读MBA市场营销专业,取得硕士学位。之后一直持续从事市场营销领域工作,现在已经累计了14年的工作经验。 我在马来西亚国家石油公司(PETRONAS)双子塔总部及中国公司市场部从事营销工作超过5年。期间接受全球500强企业管理体系培训,并有机会与国际4A广告公司李奥贝纳及阳狮合作品牌营销项目。协助中国公司进行针对OEM厂商的B2B营销,以及针对B2C渠道终端搭建渠道营销(RTM)管理体系。 后来在TCL阿尔卡特手机事业部从事产品营销,为多款智能机在欧洲、美洲、东南亚市场策划并设计制作产品营销资料。 自2014年至今,我担任准时达国际供应链管理有限公司市场部负责人,从0到1搭建品牌管理体系,累积品牌资产,不断拓展品牌影响力,企业在2019-2020连续两年入选“胡润独角兽”榜单。掌握了市场分析、市场营销、品牌建设、产品推广、公关关系、媒体运营、市场活动策划与执行,对物流及供应链行业的营销管理有深刻洞察。 累计了多年的品牌营销经验,让我对B2B和B2C的品牌建设和市场营销打法有个人见解及用理论和实践相结合的成功案例。 市场营销是一个不断变化和迭代的领域,过往的经验很多已经用不上,但核心和基础的方法体系却是万变不离其宗的,抓住它,就能以不变应万变,希望我们的约聊会对你有所启发。

教育经历

MMU马来西亚多媒体大学 2003.05 - 2005.11

MBA(多媒体市场营销研究领域)

职业经历

准时达国际供应链管理有限公司 2014.06 - 至今

市场部总监

TCL 多媒体科技控股有限公司 2011.04 - 2013.03

产品市场部高级经理

马来西亚国家石油公司 2006.07 - 2011.04

市场部经理

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