黎佳欣
厦门
厦门新东方泡泡总监、新东方漳州执行校长
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  • 教育培训机构择业和未来之路

    1、初入教育行业,怎样选择具体机构? 2、教育机构都有哪些岗位,各个岗位的晋升通道如何? 3、入职教育机构后工作迷茫,如何面对未来之路? 3、教育行业求职,给你面试支招! 这些年不下千人的面试过程,帮助我,深入了解了,想进入这个行业的形形色色的人员,有人适合,有人很快离开。 如果你也有兴趣加入k12领域或是想找一份工作,或是想把这个行业当成你的终身事业,都可以找我聊一聊,近20年的从业经验,一定可以让你快速了解自己的角色,快速进入行业定位自己。 如果你是跨行业进入,有很多的疑惑,更不用担心。就在我的部门,有很多跨领域进入者,他们成为了非常优秀的学校运营或高级管理,不乏年薪百万的卓越管理人才。相信我可以帮你答疑解惑。

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  • 我是如何从200万干到3个亿的营收

    话题适合: 1、k12培训机构的校区运营经理、总监等负责人 2、k12培训机构的校长、合伙人、创业者 如果你还没有运营一家机构,请不要选择这个话题交流 从当初的人员只有12名,收入仅仅200万,干到3个亿的现金收入,人数280+。 和你分享的,是我踩过的坑,总结的经验,团队在10人、50人、100人过程中的问题。 如果你正在遇见这样或那样的问题,把你的问题说出来,让一个从业近20年的老兵带你,不走弯路。

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  • 教育培训机构应该加盟还是自己开办

    1、教育培训机构校长、合伙人、创业者 2、对教育培训机构感兴趣,想投资的创业人 3、想投资开办教育机构,但并不了解加盟和自办区别的跨行业创业人员 这个话题请一定对行业有自己的初步认识 我会让你了解实操的打法,行业的动态 教育培训行业现金流好,听起来又高大上,但是跑路的又很多,那些在外人娓娓道来的赚钱跑路的传闻,实际上绝大多数都是亏损走人的,到底是要先推品牌还是先做内容?低价班能不能开,外教能不能请?一对一课程能不能开,哪个才是风口?想加盟,又不知道坑在哪里?到底地段租金怎么核算比例成本,到底薪酬/绩效比例怎么划分? 在这样的情况下,创业者,教育机构高管,培训机构小老板,教育培训机构合伙人,加盟商容易遭遇: 我现金流很好但是消耗课时不行 我低价班卖的很好续费的少 我学员老退费怎么办 市场和销售要不要分家? 市场的绩效难道只看过程不看结果? 学术到底有多重要?家长不是为效果买单的?

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行家自述

描写自述时才不自觉发现,自己已经是入职教培行业快20年的老人。 我把自己的职业经历分为三个阶段: 入行 2002年开始入职某英语培训机构,从教师转变为学校管理者,负责学校280+名教师的教学教研、新教师培训、研发教材、本地各公立学校建立合作洽谈。当年学校规模为全国最大的中小学培训机构,同期在读30000+学生。 成长 2006年自创培训机构,在一个季度内招生1500+人次,到08秋季年同期在读3000+人次,教职员工从零到78人,迅速成为当地最大的中小学教育培训机构。 现在 2009年入职新东方教育集团,任泡泡事业部总监,全面负责组织构架的搭建、运营。从当初接手营收仅仅120万的规模,到现在部门已经有几个亿的现金收入,教职员工也由当初的12人到现在的287人。从开始单一的学科运营到现在的全学科的运营规模,以每年平均120%以上的速度在增长,已成为新东方全国学习的典范,增速为同类学校top1。目前兼任漳州新东方学校执行校长。 这些都是我愿意和你分享的过往,如果你对k12领域感兴趣,或者你刚刚入行或者你已经身处其中,对这个行业的职业规划比较困惑,或者急需要打开自营学校的营销局面,或者想解决运营中的问题,我相信都可以帮到你。

专业成就

获得全国家庭教育高级指导师 2015年至2017年期间,参加香港大学、新加坡国立大学企业管理专项课程。 访问交流大学有:哈佛大学、牛津大学、剑桥大学、悉尼大学、普林斯顿大学、伯克利大学、霍顿商学院等。

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