马勇
深圳
捷仕达集团CEO、华夏基石咨询集团合伙人
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  • 完美的劳动合同核心条款设计与管理

    企业在进行人力资源管理过程中势必会存在一定的潜在风险,尤其随着两税合并、社保入税、个税改革、金税三期系统上线等一系列财税体制改革,政府的监管日益趋严,一旦控制不利势必会给企业带来不可预见的损失和难以控制的后果。 《劳动合同法》实施多年以来,各类的劳动纠纷高发不下!做为HR你是否经常对各种纠纷疲于应付?如何有效避免劳动争议的发生,做到防范于未然?看似普通不过的劳动合同,您真的理解透彻了吗?标准条款之外您又做了哪些附加设计?规章制度与劳动合同如何完美衔接? 我可以给你带来的收益: 1、企业劳动合同常见陷阱 #试用期员工提供虚假材料遭企业解雇,企业为何还会败诉? #解雇试用期未完成约定考核目标的员工,企业仍会败诉? #工作地点约定全国,为何还会引发纠纷? #员工内部竞聘更高职务失败,也能将企业告上法庭? 2、手把手教你劳动合同核心条款设计,合理合法规避风险 如二次入职企业的合同设计。 3、企业劳动合同管理存在的问题及策略 #新员工入职签订劳动合同并交回公司,为何数月之后以未签订劳动合同为由将公司告上法庭? #HR劳动合同保管不当,企业需支付巨额补偿? #员工离职手续办完离开公司,转身将企业以非法解雇为由告上法庭? #员工人数众多,HR每天关注到期合同续签? #劳动与劳务合同如何管理?

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  • 薪酬福利管理高频风险点的识别与防范

    薪酬福利是任何组织发展过程中绕不开的话题,也是广大HR从业者成长过程中的必修课,更是人力资源管理中最具挑战性和技术性的模块。任何组织想吸引并留住关键人才,HR必须在薪酬福利设计中进常见风险、误区识别,结合公司的战略规定位、中期规划、短期目标,设计一整套的薪酬福利办法,使之科学化、系统化,做到对外有竞争力、对内兼顾公平与激励性,才能抢占关键人才的制高点,激发组织的活力,保障公司战略的落地。 我可以给你带来的收益: 1、薪酬管理高频风险点识别与防范 (1)薪酬支付管理的风险:工资支付标的、周期等的风险 (2)薪酬结构设计的风险:计件工资、提成工资等的设计风险 (3)薪酬日常管理的风险:岗位调动、违纪失职等引起的薪酬调整风险 (4)薪酬成本失控的风险:用工管理、竞业限制等失控风险 2、福利管理高频风险点识别与防范:社保公积金、企业法定及自定福利的设计与风险防范等

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  • HR如何科学设计销售人员的绩效薪酬体

    在很多企业看来,销售人员的薪酬激励非提成奖金制莫属,并认为重奖之下必有勇夫,高提成必然带来高业绩。事实果真如此吗?销售提成奖金制究竟是灵丹妙药还是罪恶毒草? 销售队伍可以说是公司获取利润的直接工作者。然而这支队伍流动性也是最大的,那么如何稳定优秀的销售人才?这就需要公司建立一个行之有效的薪酬制度。目前我国经济市场发育还不成熟,尤其是在不同行业中,销售人员的薪酬体系设置也体现出了各自市场的特色和不同的价值取向,也带来了一系列不同的管理问题。因此,如何设置销售人员的薪酬体系,激励销售人员更好的发挥自身优势和工作能力,是企业实现战略发展目标的重要前提。 我可以在以下方面帮助你: 1、不同行业销售型员工的薪酬结构设计 2、不同销售模式的绩效考核方案 3、销售团队业绩奖金分配方案 4、销售精英年终分红分配方案 5、销售型员工的股权激励 ……

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行家自述

我是谁? 人力资源行业资深从业者,具有创业团队实操、上市的成功经验,熟悉人力资源管理、运营管理、风险管理以及资本运作等领域。 我毕业于中国人民大学劳动人事学院劳动经济本科及中国人民大学法学院民商法硕士学位,后出国进修获得加拿大阿尔伯塔大学金融财务硕士学位。 此外,我也是深圳市政府首批聘任创业导师、IDGVC互联网行业顾问、HR研究网首席劳动法顾问、深圳市中小企业服务署特聘讲师。累计在国内各级期刊上发表人力资源专业论文十余篇,同时也出版了图书《别告诉我你会带团队》。 现任深圳市捷仕达人才服务有限公司CEO、华夏基石管理咨询公司合伙人。拥有近20年的创业与经营管理经验,曾任职广东电信高级人事主管,一览英才网副总裁,39健康网副总裁,同时还兼任多家公司常年管理顾问、独立董事。 从业期间作为核心成员带领39健康网成功借壳登陆创业板,也创造过一个月带领3人团队完成500人招聘的奇迹。 服务过的企业包括广东电信、南方电网、超高压输电公司、南方电力集团、汇北川科技、华因康基因、瀚海基因、承兴国际、伟光联物流集团、银广厦集团、远望谷、湖南中泰、盐田港集团等几十家上市公司或高成长性企业。 从业这二十年,面试各种人,遇到不少坑,尝试各种业务模式,有头破血流,也有鲜花与掌声。我希望以我20年的从业经验,结合你们的需要,毫无保留的为你们提供帮助。

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