付安源
北京
蓝色光标高级运营总监
评分: 9.9
响应率:
约聊人数: 9
  • 运营经理到运营总监晋升之道

    运营到底都要学什么?社群运营?用户运营?数据运营?内容运营?产品运营?新媒体运营?…… 你是不是学了很多的运营套路,但是都用不到工作中?感觉看教程的时候幡然醒悟,工作的时候一头雾水? 难道真的要学这么多东西才能爬到运营总监吗? 2002年,我做了第一个网站,就开始升级打怪之路……从技术到产品,从产品到运营,从运营到推广……一路走来,遇到了太多的艰辛和困难 用知识充实自己的同时,也在不停的总结自己,就是希望有一天,在社会竞争激烈的时候,找工作不是靠运气,更多的是靠专业实操能力和对知识的自驱力! 在这里,我会教你如何从一个运营小白,一步步的建立自己的运营模式,用各种推广手法和策略,让用户到碗里来。让你在接手任何一个平台的时候,都泰然自若!自信的面对每一个指标和KPI,从而走向运营的顶端岗位…… 不聊虚的,不满嘴跑火车,我不会像别人一样忽悠你听了课就能操盘网站。 我能做的,就是帮你梳理所有运营路径,把你领进门……剩下的,就看你的努力了!

    ¥45
  • 搭建运营团队:完成从0到1的业务

    当接到平台项目的时候,是不是还想按照常规的方式搭建团队?搭建好了架构,但是总感觉人很难招?招来了不好用?团队配合总觉得很别扭? 到底一个新的运营团队都有会哪些岗位?招聘的时候怎么才能找到合适的人?新的团队怎么完成从0到1的业务?各个运营之间是如何进行分工协作的?各岗位的KPI都应该是什么?业务类型的指标众多,应该关注哪些运营指标?你应该怎么跟你的上司汇报运营工作? 针对以上问题,我能给你讲的是如下几点: 1、针对学员公司现有业务和团队管理体系进行梳理 2、针对待开展项目进行市场分析和运营分析 3、针对待开展项目进行运营路径演示 4、搭建运营团队架构及确定岗位职责 5、拟定项目阶段性目标及团队个职责分工 6、拆解运营团队中各项指标,并落实到实际岗位(实际人) 7、建立运营风险预警机制,并制定相应纠偏纠错措施

    ¥60
  • 运营转型:运营经理的精细化运营转型

    从2014年时候开始,运营越来越变的精细化,从最初的运营经理,变成了社群运营、用户运营、数据运营、内容运营、产品运营、新媒体运营…… 此时的你,是不是也会茫然到底哪种运营适合自己?或者说哪种运营更又含金量,更会得到老板和上司的器重? 其实这些运营各有千秋,在平台整体的运营当中都发挥着重要的作用,只是一个人很难把所有的运营手法都学会。如果只学会了其中一种,是不是会有局限性?网上的教程越来越多,看的人眼花缭乱,是不是真的能用到工作中? 现在的运营团队里,90后居多,他们都在为以后的职业发展担忧,80后成为管理层主力,90后应该往哪里走?应该怎么走?怎么才能脱离繁复的工作而得到更多的提升?尤其是那么多的运营方式,学到什么时候才能出人头地,被领导器重? 我会帮你解决从如下几个问题: 1、梳理过往的职业经历,并结合此时的工作状况,总结出属于你的运营发展路线。 2、通过问答式对话帮你找到运营瓶颈期的解决方案。 3、通过问答式对话帮你整理此时工作中的运营体系,轻松应对工作和上司 4、分解精细化运营中的各种方式,找到适合你的运营方式 5、运营之路是艰辛的,但是怎么通过效的学习和工作而完成相应的KPI

    ¥299

行家自述

我是付安源,活动树创始人,曾任中国供销集团,电商运营管理部副总经理,负责“供销e家”平台整体运营工作。现任蓝色光标集团高级运营总监,负责集团活动树(知识付费)电商版块的整体运营工作。 从96年开始学习电脑,2002年开始做了自己第一个网站,慢慢的,从前端代码,写到后端PHP,从SEO代码优化到SEM账户部署及优化,从产品架构做到产品原型…我用了6年的时间从一个程序猿转型成了产品经理,又用了4年的时间做到产品运营总监……但是却用了快10年的时间去探索电商(平台)运营这条路。 运营,只是个骨架,技术、产品、内容才是里面的血和肉。 社群运营、用户运营、产品运营、新媒体运营、内容运营、数据运营……这些五花八门的运营手法你是否都学会了?这么多运营维度能给你的工作带来多少帮助? 其实我并不认为都学会了才能做到运营总监,更多的是通过学习,总结出一套属于自己的运营套路。当然,还要学会组建并管理项目团队、运营团队和市场团队。 我始终认为,一个不懂技术的产品,不是好运营!

教育经历

乌克兰第聂伯国立大学 2001.07 - 2007.07

计算机硕士

职业经历

北京蓝色光标营销顾问有限公司 2018.12 - 2023.12

高级运营总监

中国供销集团 2012.05 - 2018.12

电商事业部运营副总

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
运营经理到运营总监晋升之道
搭建运营团队:完成从0到1的业务
运营转型:运营经理的精细化运营转型
选择约聊方式

推荐专题