客户投诉Bugs太多，销售反馈产品不稳定，老板批评质量太差！ 研发团队要如何应对？ 结合之前在国际大公司的经验以及创业小公司的实际情况，总结出以下几点： 1.产品质量意识建立 “开发人员是产品质量第一责任人”（不是测试人员）。从源头上提高代码质量，提高产品质量 2.研发流程优化 没有规矩，不成方圆。建立一套适合公司实际情况的研发流程。确保每个人员，每个团队都能理解流程，都能执行流程 3.考核什么得到什么 好的考核制度可以充分调动团队的工作积极性 4.把 Bugs扼杀在摇篮中 尽早发现Bugs，尽早解决Bugs 5.控制需求变更，减少需求扩散 软件产品质量最大敌人是“需求变更”。古语有云：“一鼓作气，再而衰，三而竭”。对于研发人员，一气呵成的代码质量最高，中途修改容易出Bugs，反复修改质量无法保证。

队伍不好带，90后个性太强！ 老板给的预算有限，杰出的员工留不住。优秀的人才进不来？如何是好！ 有这样一句话“一流企业的管理靠文化，二流企业的管理靠制度，三流企业的管理靠人工”，从根本上说，企业成功的关键因素是人，而企业文化决定了你能找到什么样的人，你拥有什么样的员工。“所有的失败，最终都是人的失败”。对于团队管理也是一样。团队成功最重要的因素是团队的人员，是团队的文化。 如何建立团队文化，首先要结合公司的文化和特点，确保团队文化和公司的文化保持一致，又要突出自身研发团队的特点。比如，我就职的一家互联网行业创业型公司，结合行业特点及公司文化，我建立了属于我们研发团队的文化： 责任：责任心,执行力 主动：发现问题、找到方案，解决问题 创新：拒绝平庸，超越对手，超越自己

不想当领导的程序员不是一个好的码农！ 程序员的职业发展主要分为两条路线，纯技术路线，成为公司的资深架构师，首席科学家。技术管理路线，成为部门总监，技术副总裁。也可能还有另外一条，自己创业做老板或者合伙人。 这里我想要讨论的第二条路线，技术管理路线。 如何走上技术管理，如何才能做好技术管理! 我总结了三大纪律，五项原则。 同时，你还可以知道，我是如何从一名菜鸟程序员一步步走上来。以及这其中有哪些“不可告人的秘密”。

公司管理的终极目标是“生存”，或者说是营利，是活下去。然后再是改变世界，帮助他人。 部门管理的最终目的是“效率”，或者说是让1+1>2，是减少内耗。然后再是发展，是壮大。 对于一些微型公司（技术团队小于10人），管理可能还不是那么重要，但对于一些中小型公司（技术团队超过20人时），管理就变的开始重要起来。 结合我自己20年IT行业从业经验以及8~10年研发团队管理经验，形成了自己的一些方法论。 作为公司的研发团队的管理者，上有领导和老板，下有工员和下属。如何既让领导和老板满意，又员工和下属开心。这是一个很有挑战的工作。 什么是一个研发总监的自我修养！我有六脉神剑。 没有高深的理论知识，只有多年的实践经验。在这里面，我们可以一起探讨，我近10年的研发团队管理过程中遇到的各种问题和挑战，以及我是如何一一化解的。以及作为一个“空降兵”，我是如何安全着落，作为“光杆司令”我又是如何快速搭建研发团队。