席明
苏州
研发总监
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  • 打造零Bugs产品,如何提高产品质量

    客户投诉Bugs太多,销售反馈产品不稳定,老板批评质量太差! 研发团队要如何应对? 结合之前在国际大公司的经验以及创业小公司的实际情况,总结出以下几点: 1.产品质量意识建立 “开发人员是产品质量第一责任人”(不是测试人员)。从源头上提高代码质量,提高产品质量 2.研发流程优化 没有规矩,不成方圆。建立一套适合公司实际情况的研发流程。确保每个人员,每个团队都能理解流程,都能执行流程 3.考核什么得到什么 好的考核制度可以充分调动团队的工作积极性 4.把 Bugs扼杀在摇篮中 尽早发现Bugs,尽早解决Bugs 5.控制需求变更,减少需求扩散 软件产品质量最大敌人是“需求变更”。古语有云:“一鼓作气,再而衰,三而竭”。对于研发人员,一气呵成的代码质量最高,中途修改容易出Bugs,反复修改质量无法保证。

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  • 一个有执行力的团队,树立团队文化

    队伍不好带,90后个性太强! 老板给的预算有限,杰出的员工留不住。优秀的人才进不来?如何是好! 有这样一句话“一流企业的管理靠文化,二流企业的管理靠制度,三流企业的管理靠人工”,从根本上说,企业成功的关键因素是人,而企业文化决定了你能找到什么样的人,你拥有什么样的员工。“所有的失败,最终都是人的失败”。对于团队管理也是一样。团队成功最重要的因素是团队的人员,是团队的文化。 如何建立团队文化,首先要结合公司的文化和特点,确保团队文化和公司的文化保持一致,又要突出自身研发团队的特点。比如,我就职的一家互联网行业创业型公司,结合行业特点及公司文化,我建立了属于我们研发团队的文化: 责任:责任心,执行力 主动:发现问题、找到方案,解决问题 创新:拒绝平庸,超越对手,超越自己

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  • 如何突破程序员30岁的瓶颈

    不想当领导的程序员不是一个好的码农! 程序员的职业发展主要分为两条路线,纯技术路线,成为公司的资深架构师,首席科学家。技术管理路线,成为部门总监,技术副总裁。也可能还有另外一条,自己创业做老板或者合伙人。 这里我想要讨论的第二条路线,技术管理路线。 如何走上技术管理,如何才能做好技术管理! 我总结了三大纪律,五项原则。 同时,你还可以知道,我是如何从一名菜鸟程序员一步步走上来。以及这其中有哪些“不可告人的秘密”。

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  • 一个研发团队管理者的自我修养

    公司管理的终极目标是“生存”,或者说是营利,是活下去。然后再是改变世界,帮助他人。 部门管理的最终目的是“效率”,或者说是让1+1>2,是减少内耗。然后再是发展,是壮大。 对于一些微型公司(技术团队小于10人),管理可能还不是那么重要,但对于一些中小型公司(技术团队超过20人时),管理就变的开始重要起来。 结合我自己20年IT行业从业经验以及8~10年研发团队管理经验,形成了自己的一些方法论。 作为公司的研发团队的管理者,上有领导和老板,下有工员和下属。如何既让领导和老板满意,又员工和下属开心。这是一个很有挑战的工作。 什么是一个研发总监的自我修养!我有六脉神剑。 没有高深的理论知识,只有多年的实践经验。在这里面,我们可以一起探讨,我近10年的研发团队管理过程中遇到的各种问题和挑战,以及我是如何一一化解的。以及作为一个“空降兵”,我是如何安全着落,作为“光杆司令”我又是如何快速搭建研发团队。

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行家自述

15以年以上行业老兵,IT行业全球前10的公司呆过,几个人的小创业公司干过。带过2~3个人的微型团队,领导过几十人的小型研发团队。经历过公司的起起落落。 历任思科研发中心高级软件工程师,国内某“独角兽”大数据公司研发总监 获得“苏州工业园区技术能手”,工业园区“高技能领军人才”,“金鸡湖双百人才”等称号 打造过“0”bugs的产品,也研发过卖不出去的软件。 号称,IT行业中经济学知识最丰富的“码农”,经济学中代码写的最好的“砖家” 善于研发团队组建和管理,研发流程优化和制定,研发人员培养和激励 对Scrum/Agile有自己的理解和认识,同时拥有丰富的实战经验

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