邵吉辉
上海
高级合伙人律师,前上市公司法务总
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  • 创业公司,如何进行股权设计?

    创业是一场修行,“合伙人”与“公司控制权”是两个绕不开的话题。 合伙人股权比例如何划分才合理?谁应该是大股东?大小股东之间如何决策?如何在融资后,让创始人团队始终保持对公司的控制权?……。 作为一个公司与商业领域的合伙人律师,前复星系上市公司及小米生态链企业法务总负责人,亲自操刀20多起早期投资与并购项目的老人,帮助您解读与了解创业公司股权设计的“那些事儿”。 与职业有关,我的做事风格偏实务派,不喜空谈理论,更注重实践落地,因此,我们的话题中可能会涉及到: 1、有了股权,到底意味着什么。 2、哪些常见的企业组织形式? 3、一人有限公司是怎么回事?特殊在哪里? 4、股权比例划分需要把握的一些原则。 5、股权设计的模式:“聚人”,“聚钱”,“聚资源”? 6、阿里巴巴的合伙人治理模式。 7、小米生态链企业股权设计案例。 8、落脚点:可能最适合您的股权架构。

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  • 为留住人才,企业怎么做股权激励?

    人才是公司的核心资产。现在企业面临的普遍性的难题是难以留住人才,尤其是核心管理与核心技术人才。 机会很多,核心人才面临外部的诱惑,企业付出加薪2倍/3倍的代价留住他,然后大幅增加的财务成本让公司现金流遭到挑战,而且,双方隔阂已经发生,分手是早晚的事情…… Q:股权激励是什么? A:股权激励是一种公司为激励和留住合伙人、高管团队、核心管理人员、核心技术人员而推行的一种长期激励机制。根据公司战略,对承担重要职能或功能的岗位授予一定数量的股权,对内稳定团队激发动力,对外吸引优秀人才,实现公司持续做大、做强。 Q:股权激励方式有哪些? A:激励方式包括股票期权、虚拟分红权、员工持股计划、限制性股票、股票增值权、业绩股票等多种方式,例如:对于初创期企业而言,一般采用股票期权的方式;对于上市公司而言,限制性股票或员工持股计划也较为常见。 Q:激励人员的进入与退出机制怎么制定? A:激励对象包括核心管理人员、核心技术人员等,在激励周期内进行动态调整,例如:新增重要岗位、激励对象离职、违法犯罪、新三板挂牌、IPO上市等情况等,对异动情形,可以对股权激励计划进行调整,回购激励股权。 案例:核心条款示例(以期权为例)? 1、激励价格、数量 公司以每股2元的价格,增发10%股份作为激励股权;首次授予时,公司将8%激励股权授予激励对象,分为3年成熟,每年成熟比例比例为30%,30%,40%。公司预留2%激励股权,在未来三年授予新的激励对象。 2、业绩考核 公司以三年(2022年-2024)业绩目标为考核指标,在公司业绩达标,以及个人绩效达标的前提下分阶段成熟。例如采用以下方式: 2022年度,公司营业收入达到XX元,净利润达到X元,成熟30%。 2023年度,公司营业收入达到XX元,净利润达到X元,成熟40%。 2024年度,公司营业收入达到XX元,净利润达到X元,成熟30%。 Q:怎么开展股权激励? A:股权激励是一个系统性、周期性项目,激励周期大概3-5年。

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  • 租赁房屋属于违章建筑,该怎么破?

    最近,笔者遇到一些朋友咨询有关“房屋租赁”的法律问题,有公司租赁商铺,有个人租房居住,也有租小区房子用来办公,租赁厂房等几种情况,类似情形包括但不限于: 1、租赁房屋后,发现租赁房屋系违章建筑,无法办理工商执照、食品经营许可等,能不能解除租赁合同,拿回押金,要求赔偿损失? 2、租赁一个小区物业房,装修后作为办公室。偶然发现房屋属于违章建筑,能不能退租?押金/保证金能不能要回来?租金能不能拿回来?装修费、水电费等费用能不能拿回来? 3、租赁商铺,面临着被拆迁,房屋还属于违章建筑,承租人损失怎么追回?承租的人有没有拆迁补偿? 4、找中介签了一个房屋租赁合同,租期2年,居住3个月发现房屋漏水、噪声太大、邻居老是找茬等情况,房屋属于违章搭建出来的,但是出租人是二房东,迟迟不解决问题,也不肯退还押金,这种情况能不能投诉?能不能要求解除合同? 以上这些情况,都涉及到了租赁合同法律关系,合同无效以及合同无效后的处置问题,以及双方的过错程度等,需要根据具体情况,具体分析,给出相应的法律意见。

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  • 疫情封控期间,合同怎么履行?

    最近,因为新肺疫情爆发,陆续接到很多法律顾问单位的电话,咨询一些合同履行的事情,比如: “我有50多家餐饮连锁店,政府因为疫情控制不允许开业了,每月房租、人工等压力很大,这种情况下,能不能减免房租?” “包工头定作了一批铝合金门窗,工地急等着要,现在无法交货,只能拖延,算不算违约?” “公司采购一批滑翔伞项目,年前签好了合同,现在因为疫情游乐园关闭了,能不能解除合同?” …… 上面这些只是举例,都是新肺疫情期间,企业面临的关于如何履行合同的现实问题。如何利用法律规则最大限度的降低风险,减少损失?我用一张思维导图,简单呈现一些处理方式。

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  • 解码“品牌连锁加盟”商业模式法律问题

    网红经济时代,加盟连锁商业模式被广泛适用。我们团队深度参与了一些知名企业创建连锁加盟商业模式,参与法律合规论证、制作合同、特许经营备案等过程,也办理了很多特许经营纠纷方面的案件,不管是代表品牌方还是加盟商,实践中有蛮多的经验。 什么是连锁加盟商业模式?我们走在马路上,环视周边,经常看到XX连锁酒店、XX奶茶店,尤其在餐饮、教育培训、酒店等行业,很多知名企业采用了加盟商业模式,抢占市场份额,在竞争中获得比较优势。一般来说,穿透层层的模式看商业本质,厂商的商业模式有直营、加盟、合营等几种形式。最典型的加盟商业模式:厂商将品牌资源,这种品牌对应的可能是一种产品——例如炸鸡、奶茶,也可能是一种服务——例如教育培训,授权给加盟商使用,厂商收取一定的加盟费和保证金,加盟商向消费者提供产品和服务。这里面,厂商赚钱的逻辑是加盟费,以及供应链的利润;加盟商的利润来自于所销售的产品或者服务。法律上,这种关系叫做特许经营法律关系,所对应的品牌资源是商标、专利或者版权等无形资产。看透这些商业本质,更有利于解读这种模式的法律合规问题,包括知识产权、冷静期、信息披露、两店一年等等。 欢迎各位一起沟通交流~~~

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行家自述

1、职务:盈科律师事务所法律合规部副主任,2020年度、2021年度“优秀律师”、平安陆金所“名家大碰撞”特邀嘉宾、E通世界产业园创业导师等。 2、资质:法学学士,经济学硕士,深交所董秘资格,基金从业资格等。 3、履历:拥有16年法律实务经验,曾经任职于世界500强企业,复星集团上市公司,小米生态链企业,分别担任公司法律顾问、集团法务总监、风控总监、事业合伙人等职务。 2、执业领域:公司治理、合伙、股权设计、股权激励、投融资、私募基金、知识产权、劳动关系,重大民商事诉讼等。

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