付加奇
北京
总经理 | 高级顾问
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  • 如何成为项目管理“圈内人”?

    【建议:选择其中一个话题,针对一个问题点深入讨论,推荐时长:60-90分钟】 1.帮助“门外汉”了解项目管理,项目经理的日常是什么样的,会有什么样的职业发展路线?如何提升项目管理岗位面试成功概率? 2.我们企业的组织结构适合做项目管理工作吗?如何进行有效的矩阵式管理? 3.项目管理不仅仅是一种职业,更是一项融合很多技能的一套系统,如何使用项目管理思维去管理自己的生活。综合项目管理体系与我在职业生涯规划的技能(已经NCDA认证),想信在职业发展和生活决策中给出实用性参考建议。 4.合理的规划是项目成功的前提,究竟什么样的规划是合理的?有那些坑要避开? 5.项目管理每天遇到各种会议,如何管理好时间,提升效率?

    限5单 ¥349
  • 如何精准提升项目管理水平?

    【建议:聚焦一个问题点,针对一个问题深入讨论,推荐时长:60分钟】 成功的项目是项目经理成长的阶梯,然而项目自身特点就决定了“项目走在一条不平凡的路上”。 安排好的计划是否经常被打破? 是否觉得项目成员人手总是不够? 每天跨部门,跨职能的沟通以及协调工作让你身心疲惫?…… 也许你是转岗进入了项目管理,从工程师到技术管理,如何转变自己的角色?从技术管理到项目管理需要有那些注意的事项? 如何善用自己的天赋,找准协同伙伴,巧用管理技巧和方法,尽快提升项目管理水平,在项目管理道路上越走越顺?如何让自己在项目管理领域脱颖而出? 机会往往垂青时刻准备着的人,希望我真实的成长之路给你带来启发。 在这里我将分享自己的项目管理成长之路,分享期间的得与失。做准备不盲目,更高效,更有针对性。助力你的成长之路更加顺利。

    ¥599
  • 如何在项目中做到“八面玲珑”?

    【建议:聚焦一个问题点,针对一个问题深入讨论,推荐时长:60分钟】 无论是生活中还是工作中,对于事的管理最终都要落脚在对人的管理上。对内,如何调动项目成员的积极性?对外,如何管理好客户的期望?如何管控好供应商的交付质量? 对身边的协同伙伴,如何形成良好的互动,争取到更大的支持?这里面都有很多技巧和方法可以采用。 我可以帮助在以下方面给出建议: 如何盘点自己的身边的资源,增加胜算? 如何建立一个活跃的工作氛围,调动大家的工作积极性? 如何快速识别项目利益相关方的性格特点,并能够采取相应的应对策略,使其能够为项目服务? 如何管理好自己的供应商,让自己不仅省力,更要省心? 如何建立良好的客户关系,成为客户可信赖的好伙伴? 由于这个话题较大,希望您也能提前把遇到的疑问和事件背景提供给我,便于有针对性的提供解决方案。

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  • 如果快速提升在项目管理中的影响力?

    【注意:此话题为进阶版,最好有1-2年左右项目管理经验做基础,单次为体验,为了达到好的效果需要约见3-5次】 项目经理工作往往是“责任大、权力小”。如果长期处在“两头受气”的环境下,不仅项目推进受阻,也会让自信心丧失,从而影响到自己的职业发展。作为在夹缝中求生存的一类人,仅仅掌握了项目管理的知识和一些软技巧是远远不够的。更要学会在项目环境中借势,借力。以此打造自己影响力,实现对资源控制权与话语权。然后用好的结果,持续增强巩固影响力,进而打造成为具有个人品牌和特点的项目管理高手。 根据来访者的状态,从如下角度提供咨询 1.通过对个人天赋和职业风格的了解,识别出自己项目管理风格 2.根据自己特点,树立系统性看待项目的意识 3.有效识别项目中可以借用的资源,并精准识别出其中的利益相关方,制定应对策略 4.有效识别项目中的风险,防患未然,让意外受控 5.培养就有“独特气质”的项目团队文化,打造高绩效团队

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行家自述

项目管理实战派,9年世界500强TOP3从业经历; 5年技术项目管理经验,4年大平台项目管理经验,将德企的严谨与美资企业“结果为王”的文化融合在一起; 负责博世全新平台的产品开发和多个战略项目的经验,擅长客户管理与高绩效项目团队打造; 围绕项目管理,先后在技术部,项目管理部,销售部任职,具有全面项目管理视角; 从技术岗位走向技术管理,从项目管理到公司创始人的发展之路,会给有志于从事项目管理的朋友一些参考; 作为专业咨询公司创始人与负责人,为企业客户提供组织级项目落地方案与协同降本增效方案,同时具有站在市场视角看产品,以产品为中心的技术管理的能力。 可以提供什么帮助: 1.项目管理新人如何快速找到感觉? 2.项目管理中总是感觉分工不明、职责不清,有没有什么办法能解决? 3.项目经理的工作往往是“责任大、权力小”,项目经理打造自己的影响力? 4.项目管理每天遇到各种会议,如何管理好时间,提升效率? 5.项目出了问题后项目经理往往成了“背锅侠”,究竟该如何管理项目的风险? 6.项目团队成员工作积极性不是很高,如何调动团队成员的积极性?如何打造高效执行力的项目管理团队? 7.除了传统的有效沟通与团队激励技术,如拓展训练等以外,项目管理中有没有一些专门的技术与手段能提高团队的沟通技术并有效激励团队? 8.帮助新跨入汽车行业的企业提供行业辅导

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