项目描述：为客户提供全套整合营销方案与服务，包括策略咨询、市场及用户群分析、传播策略及建设、方案撰写、新媒体平台运营、媒体关系管理、危机管理、舆情、市场活动等，通过一系列包装、宣传提升品牌曝光度。 项目职责：对项目进行统筹管理，协调整合公司内外部资源，指导、策划、监督、执行互联网全渠道和运营，对项目结果负责；1、新媒体管理：基于客户品牌整体战略，带领团队为客户策划及制定专业、具有竞争力的新媒体策划和传播计划，积极开拓和维护新媒体资源，与其建立高情感连接；2、运营活动：组织策划各种线上活动，扩大品牌宣传效应；3、危机处理工作：对负面消息等危机舆情进行化解、制止、转移，维护品牌公众正面形象。 项目结果：完成品牌在官方的微信、微博、今日头条、 旅游平台、大众点评、抖音、火山小视频等8个渠道进行传播；每年岭南天地的曝光数据均在100万+， 同比增长200%，项目受到客户认可，且已谈好下半年续约。

 主要职责：统筹大中华区市场管理工作，制定市场年度经营计划，建立符合公司市场情况的整套品牌管理系统，涵盖企划部、工程部、培训部、陈列部、VIP会员部模块，并以此为指导方向，建立品牌市场营销体系。  市场战略：根据品牌发展策略，对品牌营销策略、市场推广、品牌活动、媒介公关、新品上市、品牌DNA等进行系统规划，保持品牌对外发声的形象统一化，同时深耕用户品牌策略，结合市场情况，完成市场品牌战略实施及市场目标用户占有率提升，通过视觉、营销、数据化分析管理，品牌业绩由6000万做到4亿。 品牌活动：通过有效的市场调研，结合顾客反馈，将集团的市场营销活动本地化，如在大中华区每年约举行15场地推活动，每场活动平均约产生200万业绩、同时线上活动全年带来线上门店营业额约为1000万，吸引线上用户约为5万+。 终端建设：紧密围绕品牌调性及特征，对品牌视觉系统进行整体性、风格性的把控，为品牌终端打造立体化、独特化、品质化的视觉形象，橱窗陈列多次获得创意奖项，且法国总部门店也多次运用我们的设计并推广。 空间工程：负责品牌店铺相关空间设计及工程制图，指导完成店铺装修场地尺寸的复核、装修图纸的设计、工程的跟进、施工监督、工程完工质量验收，任期总成本下降20%、返修率降低，并建立了品牌Si体系。 VIP 会员管理：根据公司战略，建立VIP会员管理体系，利用社群营销工具对VIP会员进行管理及运营，通过报表分析掌握会员各项动态，1年内会员业绩达到2亿，占公司业绩50%，其中8000万会员二次消费。 部门管理：建立规范化市场管理工作流程和规章制度，制定市场策略及后期市场发展计划，合理拆分各阶段任务指标并带领团队落地执行，制定奖励机制，加强员工培训，考核及评估员工技能。