姜志勇
上海
中国区运作经理
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  • 如何快速提高中小企业的仓库管理水平

    中小企业的仓库管理很多还处于非常基本的运营状态,管理水平和效率存在很大的改善空间: 1. 如何设置仓库管理团队和关键绩效指标,日常管控指标 2. 如何优化现有的业务流程,抓住关键管控点 3. 如何优化仓库布局,降低劳动强度 4. 如何优化库存管控 5. 如何进行包装设计,并将包装工艺嵌入到标准作业流程中加以规范 如果你有这方面的需求或者疑惑,请和我联系,共同探讨改进方式

    ¥99

行家自述

在大型跨国企业中担任供应链经理/物流经理超过20年 多个行业的从业经历 施耐德电气(电气设备和自动化设备) 泰凌医药(医药,疫苗) 通用汽车(汽车售后服务,配件运营) 凯斯纽荷兰(工程机械,农用机械,商用车的配件运作) 对配件计划,配件采购,配件网络规划,仓储管理,物流,进出口等有深入的了解和运作经验

教育经历

上海财经大学 1996.09 - 1999.04

信息经济研究生

中国科技大学 1991.09 - 1996.07

自动控制本科

职业经历

凯斯纽荷兰(中国)管理有限公司 2018.08 - 2019.07

中国配件运作经理

通用汽车(上海)仓储贸易有限公司 2015.01 - 2018.08

配件供应链经理

通用汽车(中国)投资有限公司 2010.05 - 2014.12

售后服务经理

通用汽车亚太总部 2005.10 - 2010.04

配件供应链项目经理

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